Dalam TOC terdapat metode yang spesifik untuk mengidentifikasi dan mengeliminasi berbagai kendalayang ada.Theory TOC menggunakan lima langkah untuk mencapai tujuan memperbaiki kinerja perusahaan” (Hansen dan Women, 2013:224).1.Mengidentifikasi kendala-kendala perusahaandengan cara memaksimalkan throughputsesuai dengan semua kendala perusahaan.Bauran optimal mengungkapkan banyaknya penggunaan sumber daya yang dibatasi dan kendala-kendala yang mengikat, kendala yang mengikat
merupakan pemanfaatan sumber daya yang tersedia untuk dimanfaatkan sepenuhnya.Tahap ini untuk menentukan kendala yang menjadi prioritas.2.Mengeksploitasi kendala-kendala yang mengikat dengan salah satu cara memaksimalkan penggunaan kendala yang mengikat dengan memastikan bauran produk optimal yang diproduksi.Tahap ini untuk mengamati kendala secara rinci untuk kemudian dicarikan solusi dalam mengatasi kendala tersebut.3.Subornasi dan Sinkronasi Kendala dengan cara melakukan aktivitas peninjauan terhadap semua kegiatan lain dalam proses manajemen yang bertujuan untuk memastikan bahwaada keselarasan. Prinsip ini mengharuskan perusahaan mengubah cara mereka memandang sesuatu.4.Mengangkat kendala yang mengikat dengan cara memulai program perbaikan yang berkelanjutan dengan mengurangi keterbatasan yang dimiliki kendala yang mengikat atas kinerja perusahaan setelah tindakan mengusahakan penggunaan kendala yang ada dilakukan secara maksimal.Tahap ini merupakan tahap dari perubahan sistem.5.Mengulangi proses dengan cara mengevaluasi ulang terhadap proses yang dijadikan langkah pengingat untukterus memperbaiki kendala yang ada dan bersiap untuk ke kendala berikutnya
Tidak ada komentar:
Posting Komentar