Merupakan sebuah teori untuk mencapai keuntungan melalui identifikasi terhadap kendala-kendala yang dialami perusahaan dan kemudian mencari solusi untuk mengatasi kendala tersebut.Kendala dapat diklasifikasis menjadi dua berdasarkan sumbernya yaitu internal constraintdan external constraint.Internal constraintmerupakan faktor-faktor yang membatasi yang ditemukan didalam perusahaan.External constraintmerupakan faktor-faktor yang membatasi perusahaan yang berasal dari sumber-sumber di luar perusahaan(Hansen andMowen,2013;224).Krajewski et al(2013) dalam Saraswati et al(2018) menyatakan bahwa TOC merupakan pendekatan secara sistematik dan fokus pada
kendala yang mengahalangi perusahaan dalam melakukan upaya peningkatan margin keuntungan. Terdapat 2 pilar dalam konsep TOC yaitu:1.Setiap sistem minimal memiliki satu kendala.2.Setiap kendala memiliki kemungkinan dapat diperbaiki.Fokus TOC pada tiga kinerja yaitu: throught, persediaan dan beban operasi.Tujuan fokus tersebut agar manajemen dapat meningkatkan throughput, meminimalkan persediaan dan menurunkan beban operasi.1.Throughtput, merupakan selisih antara pendapatan penjualan dan biaya variabel untuk tingkat unit bahan baku dan listrik.2.Persediaan, merupakan seluruh uang yang dikeluarkan dalam mengubah bahan baku menjadi throughtput.3.Beban Operasi, merupakan keseluruhan uang yang dikeluarkan organisasi untuk mengubah persediaan menjadi throughtput.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar