Selain peran-peran tersebut Zhou dalam penelitiannya menyebutkan bahwa kepemimpinan visioner sendiri berbagi banyak karakteristik pemimpin karismatik dan transformasional, pemimpin visioner juga menampilkan karakteristik dan perilaku yang membantu pengikut untuk mencapai tujuan organisasi seperti kepercayaan diri, penggunaan kekuatan dan kemampuan organisasi yang pro-sosial (Sashkin dan Sashkin, 2002 dalam Zhou et al., 2018).
Dimensikepemimpinan visioner dalampenelitianini diadaptasi dari penelitian Conger dan Kanungo (1994),yangmengembangkan model yang berfokus pada beberapa dimensi perilaku kepemimpinan karismatik dalam organisasi.Dimensiperilaku kepemimpinan karismatik inimengusulkan beberapa komponen perilaku yang berbeda dalam tahap proses kepemimpinanyaitu environmentalsensitivity, vision formulation, dan implementation. Pada penelitian inimengambilsalah satudimensiyaituvision formulationkarenamenyesuaikan daripenelitian sebelumnya yang menjelaskan kepemimpinan visioner dan kreativitas karyawan di China (Zhou et al., 2018).Pada tahap vision formulation di berikan label visi dan artikulasi. Tahap ini menjelaskankemampuan seorang pemimpin untuk merancang visi yang menginspirasi dan menjadi komunikator yang efektif.Conger dan Kanungo(1994),juga mengkaitkan dimensi visi dan artikulasidengan beberapa faktoruntuk mengukurkepemimpinantersebutyaitu:a.Pembicara publik yang menarik.Suatu tindakan atau kemampuanseorang pemimpinyang dapat menarik perhatian dalam berbicaraatau berpidatodi depan umum.b.Tampak sebagai penampil yang cakap ketika mempresentasikan ke grup.Seorang pemimpin yangmempresentasikan visi, ide-ide, serta gagasankepada para bawahannya dengan efektif serta mudah dimengerti.
c.Inspirasional. Pemimpinmampu memotivasi dengan mengartikulasikan secara efektifmengenaipentingnyasuatu halyang anggota organisasi lakukan.d.Memiliki visi. Pemimpin sering memunculkan ide tentang kemungkinan untuk masa depan.e.Memberikan sasaran strategis dan organisasi yang menginspirasi.f.Secara konsisten menghasilkan ide-ide baru untuk masa depan organisasi.Pemimpin dapat memiliki pengaruh langsung atau tidak langsung pada kreativitas karyawan. Pemimpin dapat memiliki efek langsung pada kreativitas karyawan melalui perilaku mereka sendiri yang dapat mendorong atau mencegah karyawan mengambil risiko untuk menghasilkan ide-ide baru.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar