Terdapat dua pilihan strategi dalam bisnis yaitu Strategi McGahan yang mengikuti pokok pikiran yang memberikan tekanan pada strategi bersaing dengan melihat kemungkinan perusahaan tetap berada pada industri yang lama dan tidak tertarik memasuki industri yang baru, tetapi dalam menentukan strateginya perusahaan memperhatikan kehadiran indutri baru. Pilihan strategi kedua mengikuti pokok pemikiran Markides yang melihat bahwa perusahaaan yang telahmapan dalam industri lama tidak perlu ikut dalam proses penemuan awal industri baru, mereka tidak memiliki kompetensi dan budaya yang diperlukan untuk menemukaninovasi pemain baru (MuhammadSuwarso, 2017: 360). Dalam penelitian Metts (2007) dalam KertiYasa(2010) proses pembuatan strategi dalam bentuk aktivitas pengamatan lingkungan, pengambilan keputusan adaptif hanya mampu mengurangi dampak negatif dari tekanan persaingan industri terhadap kinerja, namun belum mampu menghilangkan pengaruh negatif daritekanan persaingan industri terhadap kinerja oleh karena itu dalam penelitian Nyoman mencoba menawarkan solusi yaitu dengan mengoperasionalkan partnership strategyyang merupakan strategi yang diperlukan perusahaan untuk lingkungan bisnis global dengan perusahaan perlu memiliki jaringan luas.Untuk menjadi perusahaan dominan salah satu strategi bisnis yang dipilih dengan melakukan akuisisi terhadap perusahaan pesaingnya, akibatnya jumlah pesaing berkurang. Akuisitor memiliki kesempatan untuk merebut pangsapasar yang lebih besar. Cara pertumbuhan eksternal ini memerlukan waktu lebih pendek daripada melakukan strategi dengan cara internal.Taktik pemasaran ini dilakukan denganpengembangan produk (Muhammad Suwarso, 2017:377).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar