Kepemimpinan transformasional adalah suatu model kepemimpinan
untuk meningkatkan sumber daya manusia dengan hubungan efek pimpinan
terhadap bawahan yang dapat diukur dengan indikator dan berusaha untuk
mendorong bawahan mengerjakan sesuatu yang lebih dan melakukannya
melebihi keinginan dari dirinya (Bass and Avolio, 1994).
Menurut Bass and Avolio (1994), kepemimpinan transformasional
memiliki 4 dimensi, biasanya dikenal dengan 4 I, yaitu:
a) Idealized Influence, dijelaskan sebagai sikap yang menciptakan rasa
hormat serta percaya diri dari para bawahannya. Maknanya adalah saling
berbagi risiko, dengan pertimbangan atas kebutuhan yang dipimpin dari
pada kebutuhan pribadi, serta sikap moral dan etis.
12
b) Inspirational Motivation, tergambarkan melalui sikap yang selalu
memberikan tantangan dan arti atas pekerjaan dari karyawannya,
termasuk juga perilaku yang bisa mendemonstrasikan komitmen pada
sasaran organisasi. Membangkitkan semangat ini dengan optimisme dan
antusiasme.
c) Intellectual Stimulation. Manajer yang mendemonstrasikan jenis
kepemimpinan selalu mencari ide baru dan penyelesaian yang unik dari
para karyawannya. Saat melalukan pekerjaan, manajer terus didorong
oleh pendekatan baru.
d) Indivualized Consideration, digambarkan dari pemimpin yang terus
mendengarkan, serta memberi perhatian pada kebutuhan khusus dan
kebutuhan dari karyawannya dengan penuh perhatian
Tidak ada komentar:
Posting Komentar