Strategic agilityatau kelincahan strategis didefinisikan sebagai kapasitas organisasiuntuk membuat komitmen strategis dengan tetap gesit dan fleksibel,strategic agilitydianggap sebagai sarana organisasi untuk mengubah dan menciptakan kembali dirimereka sendiri, beradaptasi danultimately survive(Doz dan Kosonen, 2010). MenurutDoz dan Kosonen (2010),strategic agilitydihasilkan dari kombinasi tigameta-kemampuan utama yang menyediakan fondasinya:1)Strategic Sensitivity(baik ketajaman persepsi dan intensitas kesadaran danperhatian) menggabungkan kesadaran awal dan tajam tentang tren baru dankekuatan konvergen dengan akal yanguptodatedalam situasi strategis saatberkembang.Strategic sensitivitydipupuk oleh kombinasi proses strategipartisipatif yang berorientasi eksternal dan internal yang kuat, tingkat ketegangandan perhatian yang tinggi, dan dialog internal yang besar, intens, dan terbuka.
Leadership Unitymelibatkan kemampuan manajemen puncak untuk membuatkeputusan berani dengan cepat,without being bogged down in win-lose politics atthe top. Kesatuan kepemimpinan manajemen memungkinkan keputusan dicapaisecara cepat begitu situasi strategis dipahami, maka pilihan yang diambil maupunyang ditolak telah dianalisa secara intelektual. Implementasi dan komitmenmereka juga tidak tunduk pada kepentingan pribadi dan perselisihan pribadi yangakan memperlambat atau menghentikan upaya perubahan.3)Resource Fluiditymelibatkan kemampuan internal untuk mengkonfigurasi ulangsistem bisnis dan memindahkan kembali sumber daya dengan cepat, berdasarkanpada proses bisnis untuk operasi dan alokasi sumber daya, pendekatan manajemensdm, dan mekanisme dan insentif untuk kolaborasi yang membuat model bisnisdan transformasi sistem aktivitas lebih cepat dan lebih mudah
Tidak ada komentar:
Posting Komentar