Transformasional Leadership Behavior (skripsi, tesis, dan disertasi)

Bass (1985) mengemukakan bahwa “kepemimpinan transformasional
sebagai pengaruh pemimpin atau atasan terhadap bawahan. Para bawahan merasa
adanya kepercayaan, kebangganan, loyalitas dan rasa hormat kepada atasan, dan
mereka termotivasi untuk melakukan melebihi apa yang diharapkan”. 
“Kepemimpinan transformasional harus dapat mengartikan dengan jelas mengenai
sebuh visi untuk organisasi, sehingga para pengikutnya akan menerima
kredibilitas pemimpin tersebut” (Su-Yung Fu, 2000).
Pendapat Bass (1985) yang lain dikutip oleh Yukl (1998) mendefinisikan
kepemimpinan transformasional sebagai kepemimpinan yang membutuhkan
tindakan memotivasi para bawahan agar bersedia bekerja demi sasaran-sasaran ke
tingkat moralitas yang lebih tinggi. Lebih lanjut Yukl (1998) menjelaskan bahwa
pemimpin transformasional mempengaruhi para pengikutnya dengan
menimbulkan emosi yang kuat dan identifikasi dengan pemimpin, sehingga para
pengikut termotivasi untuk melakukan lebih dari yang diharapkan.
Bass (1990) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional terdiri
dari idealize influence (karisma), inspirational motivation (motiivasi
inspirasional), individualized consideration (perhatian personal) dan intellectual
stimulation (stimulasi intelektual).