Teori leader member exchange berpendapat bahwa, karena tekanan waktu,
para pemimpin membentuk hubungan khusus dengan sekelompok kecil pengikut
mereka (Robbins & Judge, 2013:377). Hal ini menyebabkan terdapat tingkat leader
member exchange yang berbeda antara atasan dan setiap karyawannya. Berdasarkan
penelitian Hsieh (2012) menunjukan bahwa kualitas leader member exchange
mempengaruhi organizational commitment karyawan bank E Sun dan bank bagian
selatan Taiwan melalui dukungan Supervisor (atasan).
Peneliti lain yaitu Islam, Khan, Ahmad & Ahmed (2013) menunjukkan
bahwa leader member exchange dan pembelajaran budaya positif memengaruhi atau
meningkatkan organizational commitment karyawan, sehingga memiliki hasil yang
negatif atau mengurangi turnover intention karyawan.
Penelitian Prahast, Soetjipto & Hariri (2015) menunjukan bahwa leader
member exchange dan keadilan prosedural memiliki dampak langsung yang
signifikan terhadap organizational commitment karyawan. Hal ini memiliki makna
bahwa leader member exchange dan keadilan prosedural memiliki kekuatan yang
sama di organisasi dalam membuat kebijakan, keputusan dan prosedural ditempat
kerja, adanya keterlibatan dari organisasi dan karyawannya akan merasa diuntungkan
jika leader member exchange dapat melakukan prosedur secara adil
Tidak ada komentar:
Posting Komentar