Banyak peneliti sepakat bahwa model bisnis terdiri dari elemen-elemen berbeda yangdigabungkan bersama (Magretta, 2002; Morris et al, 2005; Zott, Amit, & Massa, 2011).Perusahaan memang perlu mendefinisikan sesuai dengan pendekatan konfigurasi model
bisnis mereka, komponen utama yang mampu menghasilkan nilai (Basile & Faraci, 2015).Berbagai iteratur telah mencoba untuk membangun dan mengembangkan kerangka kerjastandar untuk mengkarakterisasi model bisnis dan dimensi intinya (Voelpel et al, 2005).Misalnya, Osterwalder et al (2005) mendefinisikan dan membangunbusiness modelontologyyang menggambarkan dengan cara yang terstruktur mengenai elemen dansubelemen dari model bisnis yang disebutbuilding blocks.Banyak kerangka kerja lain yang sesuai menggambarkan mengembangkanbuildingblocks, misalnyaactivity system mapsoleh Porter (1996) dan elemen kesuksesan modelbisnis (meliputicustomer value proposition, profit formula, key resources and keyprocesses)oleh Johnson, Christensen, and Kagermann (2008). Shafer, Smith, dan Linder(2005) melakukan peninjauan komponen model bisnis dalam publikasi yang sudah adahingga tahun 2003, mengklasifikasikannya ke dalam empat kategori utama (yaitustrategic choices, creating value, capturing value) dengan menggunakan diagramafinitas.Berkenaan luasnya berbagai usulan mengenai kerangka inovasi model bisnis (BMI)maka penelitian ini akan menyusun kerangka struktur BMI menggunakan ontologistruktur bernama 4V. Pada literatur sebelumnya, Al-Debei dan Avison (2010) menyusunlandasan teoritis untuk pengembangan 4V melalui pendekatan bottom-up dari luasnyapenelitian model bisnis yang telah beredar sebelunya. Namun penelitian ini akanmenyesuaikan penamaan dimensi Al-Debei dan Avison (2010) dengan usulan dimensidari Velu (2018) dengan alasan keserupaan definisi, berikut dimensi model bisnis 4Vyaitu;Value proposition,Value Network, Value Capture (Value Finance), dan ValueCreation (Value Architecture)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar