Strategic Agility dalam UKM (skripsi, tesis, dan disertasi)

Dalam kasus khusus UKM, literatur manajemen secara tradisional mengidentifikasiserangkaian aspek dan karakteristik istimewa. Seperti yang diulas oleh Damanpour(2010), UKM memiliki struktur yang lebih fleksibel, prosedur yang kurang birokratis,iklim yang lebih responsif untuk melanjutkan proyek-proyek baru dan ambisius sertahierarki yang lebih datar, menjadikannya lebih mampu menerima dan menerapkanperubahan. Namun, dengan mempertimbangkan faktor-faktor psikologis, Gray (2002)menunjukkan 'endowmen effect' di UKM, di mana pemilik perusahaan mempunyai rasatakut akan kerugian lebih kuat daripada daya tarik perolehan.Dalam hal ini, ketakutan pemilik akan hal yang tidak diketahui, kurangnyakepercayaan dan konservatisme budaya atau usia dapat mengakibatkan keengganan untukberubah. Demikian pula, Filson dan Lewis (2000) mengidentifikasi masalah budayasebagai salah satu faktor yang dapat menghambat perubahan dalam UKM. Sebaliknya,O'Gorman (2000) menekankan bahwa UKM dapat lebih mudah menerima perubahandaripada perusahaan multinasional, berkat struktur organisasi dan komunikasi yang lebihefisien.Sebagian besar analisa berdasarkandynamic capabilitiesterjadi perbedaan padaperusahaan besar dan UKM. Misalnya, García-Morales, V.J et al. (2007) menemukan

 bahwa UKM lebih diuntungkan dari fleksibilitas dan inovasi daripada perusahaan besar,bahwa mereka lebih mudah dan lebih mampu mendeteksi kesalahan dan belajar darikesalahan mereka. UKM juga menyesuaikan dengan lebih mudah dan dapatmempertahankan hubungan yang lebih dekat dengan klien, di antara perbedaan lainnya.Demikian pula, Caloghirou, Y. et al. (2004) temuan menunjukkan bahwa perusahaanbesar dan kecil memiliki kemampuan yang berbeda, yang pada gilirannya mempengaruhikinerja mereka. Sebagai contoh, mereka menemukan bahwadynamic capabilitiesyangterkait dengan transformasi secara positif terkait dengan profitabilitas dalam kasus UKM.Karenastrategic agilityadalah tipe spesial daridynamic capabilities, penelitimenganggap hal tersebut relevan untuk memeriksa apakah perbedaan antara perusahaanbesar dan UKM juga ada dalam kasus ini