Perspektif yang terintegrasi diperlukan untuk memahami agilitydengan lebih baik. Menurut Lu dan Ramamurthy (2011); selain agilityyang berhubungan dengan pasar, agilitypenyesuaian operasional juga penting untuk pembentukan agilityorganisasi. Kemitraan strategis juga efektif dalam memastikan agility. Kidd (1994) menekankan bahwa ini adalah sintesis yang dibangun beberapa perusahaan, masing-masing dengan keterampilan dan kompetensi dasar yang berbeda, agar dapat menanggapi kebutuhanpelanggan ia mengusulkan bahwa elemen dasar yang dapat memberikan keunggulan dalam
persaingan, seperti orang, organisasi, dan teknologi, harus diintegrasikan untuk mencapai agility.Gehani (1995) menggarisbawahi fungsi-fungsi tertentu dari bisnis yang cepat: memenuhi harapan pelanggan dengan cepat, memperkenalkan produk-produk baru secara tepat waktu dan masuk dan keluar dari kemitraan strategis dengan cepat.Agilityadalah penerapan fungsi seperti kualitas tinggi, waktu pengiriman yang singkat, fleksibilitas, menanggapi inovasi, adaptasi terhadap perubahan, dan biaya rendah untuk memiliki keunggulan dalam lingkungan yang kompetitif (Sherehiy et al., 2007; İleri dan Soylu, 2010; Ustasüleyman, 2008). Kebutuhan untuk agility strategicjelas ketika bersaing di pasar pariwisata lokal, nasional, dan internasional, secara efektif memenuhi perubahan kebutuhan pelangganoleh karena itu perusahaan juga harus memiliki kemampuan daya serap yang baik agar perusahaan mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi dipasar(Gehani, 1995; Oyedijo, 2012).Agility strategicberarti kemampuan untuk, secara dinamis, meninjau atau menemukan kembali perusahaan dan strateginya dengan perubahan dalam lingkungan bisnis (Doz dan Kosonen, 2008; Lengnick-Hall dan Beck, 2009). Agility strategicdan strategi jangka panjang telah meninggalkan tempatnya untuk memilih yang tepat di antara strategi alternatif dengan orientasi strategis. Kemampuan untuk menjadi cepat secara langsung berkaitan dengan kinerja manusia, proses dan teknologi organisasi (Al-Azzam et al., 2017). Menurut Doz dan Kosonen (2010); agility strategicdapat diterapkan melaluikehadiran tigaketerampilan (kepekaan strategis, kesatuankepemimpinandan fluiditas sumber daya) yang akan membuat organisasilebih cepat. Selain itu, agility strategicmensyaratkan bahwa prediksi tentang lingkungan internal dan eksternal dari bisnis, persepsi, fleksibilitas dan sensitivitas strategis harus dipertahankan lebih sensitif dan tanpa
kehilangan agility(Kumkale, 2016). Agility strategicbertujuan untuk mendapatkan informasi tentang perubahan yang terjadidi pasar melalui kerjasama antar perusahaan. Agility strategicberbasis pengetahuan dan proaktif, yang menyimpang dari berbasis reaktivitasagilityproduksi (Ojha, 2008).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar