Sumber-sumber yang dapat mendorong adanya perubahan dalam
organisasi antara lain (Siswanto dan Sucipto, 2008:105-106)
1) Lingkungan. Perubahan orgnisasi seringkali dipengaruhi oleh perubahan
lingkungannya. Lingkungan umum organisasi dalam masyarakat meliputi
faktor-faktor teknologi ekonomi, hukum, politik dan kebudayaan
2) Sasaran dan nilai. Dorongan lain untuk perubahan datang dari modivikasi
sasaran organisasi. Perubahan nilai juga penting, karena menyebabkan
perubahan sasaran.
3) Teknik. Sistem teknik jelas merupakan suatu sumber perubahan organisasi.
Perubahan teknik ini meliputi bentuk dan fungsi suatu produk atau jasa,
disamping proses transformasi yang dipakai oleh organisasi itu.
4) Sruktur. Sumber lain perubahan organisasi oleh subsistem struktur.
Perubahan-perubahan dan sistem berbagai subsistem yang lain.
5) Manajerial. Dalam kegiatan perencanaan dan pengwasan, peranan manajer
adalah mempertahankan keseimbangan yang dinamis antara kebutuhan akan
stabilitas dan kontinuitas organisasi dengan kebutuhan akan adaptasi dan
inovasi
6) Konsultan. Dorongan kuat untuk perubahan organisasi juga datang dari para
konsultan. Adakalanya digambarkan sebagai “jawaban yang mencari
pertanyaaan ‘atau’ pemecahan yang mencari persoalan”. Hal-hal yang
mendorong terjadinya perubahan, tetapi faktor yang menonjol adalah
keberadaan teknologi komputer, kompetisi di tingkat lokal maupun global
serta kondisi demografi (Sopiah, 2008: 69-70).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar