Tinjauan Tentang Strategi

Strategi merupakan penentu tujuan dan sasaran pokok jangka panjang
perusahaan, serta penerapan serangkaian tindakan dan alokasi sumber daya yang
dibutuhkan untuk mewujudkan tujuan tersebut.
Strategi adalah langkah-langkah yang harus dijalankan oleh suatu
perusahaan untuk mencapai tujuan. Kadang-kadang langkah yang harus dihadapi
terjal dan berliku-liku, namun ada pula langkah yang relatif mudah. Disamping itu
banyak rintangan atau cobaan yangdihadapi untuk mencapai tujuan. Oleh karena
itu, setiap langkah harusdijalankan secara hati-hati dan terarah. (Kasmir, 2016: 186)
Pengertian Strategi lainnya, seperti yang diungkapkan oleh Swastha
“Strategi adalah serangkaian rancangan besar yang menggambarkan
bagaimana sebuah perusahaan harus beroperasi untuk mencapai tujuannya.”
(Hermawan, 2012: 33)
Berdasarakan pengertian di atas, menurut peneliti strategi adalah suatu
langkah-langkah yang harus dimiliki oleh suatu perusahaan untuk tercapainya
tujuan perusahaan. Sementara itu, strategi dapat juga diartikan sebagai “objectives”
dan “plan” atau “planning”, dimana strategi itu terdiri dari:

1. Strategi sistem/teknologi informasi, yakni pilihan-pilihan utama yang
   memusatkan perhatian pada implementasi dan penggunaan sistem
   informasi berbasis teknologi pada suatu perusahaan.
2. Strategi bisnis yang merupakan pilihan-pilihan utama yang menentukan
   positioning perusahaan dalam area bisnis (Porter, 1980: 81). Pada
   literatur yang lain, penyelarasan strategic didefinisikan sebagai:
   a. Hubungan, dimana tujuan sistem informasi spesifik kebutuhan
   pemakai sesuai dengan tujuan organisasi.
   b. Kemitraan, yang mana digunakan untuk menggambarkan hubungan
   pekerjaan yang merefleksikan komitmen jangka panjang, kerjasama
   saling menguntungkan, pembagian risiko dan manfaat dan konsisten
   pada kualitas dengan konsep dan teori pada pembuatan keputusan
   secara partisipatif.
   c. Derajat sumber daya yang diarahkan untuk masing-masing dari
   tujuh dimensi strategi sistem informasi yang konsisten dengan
   kekuatan pada penekanan organisasi pada masing-masing hubungan
   tujuh dimensi strategi bisnis: agresif, analisis, defensif, masa
   mendatang, inovatif, proaktif, dan berisiko.
   d. Pengembangan pada dukungan strategi sistem informasi/teknologi
   informasi dan didukung oleh strategi bisnis.
   e. Integrasi kesesuaian internal dan fungsional antara strategi bisnis
   dan strategi sistem informasi/teknologi informasi dan bagaimana
   strategi ini penting untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
   Derajat dukungan misi, tujuan, dan rencana teknologi informasi dan
   didukung oleh rencana, tujuan, dan misi bisnis (Rusmana, 2009: 8)