Pengaruh Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinerja Individu Dalam Kelompok

Penelitian yang dilakukan oleh Sugiharta dan Suharlia (2014) tentang
pengaruh kepemimpinan transansinal terhadap kinerja auditor. Penelitian ini
menunjukkan bahwa kepemimpinan transaksional, kepemimpinan
transformasional dan kepuasan kerja dapat secara signifikan mempengaruhi
kinerja auditor secara silmutan. Kepemimpinan transaksional dan kepuasan
kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja auditor secara parsial.
Maulizar et, al., (2012) melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh
Kepemimpinan Transaksional Dan Transformasional Terhadap Kinerja
Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda” menemukan bahwa adanya
pengaruh secara signifikan antara kepemimpian transformasional dan
transaksional terhadap kinerja. Begitupun dengan penelitian yang dilakukan
Hartanto (2014) menemukan bahwa kepemimpinan transaksional berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan.Penelitian yang dilakukan oleh Tatilu (2014) dengan judul “Kepemimpinan
Transaksional, Transformasional, Servant Leadership Pengaruhnya Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Galesong Pratama Manado”. Menemukan
bahwa kepemimpinan transaksional, ransformasional, servant leadership
berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan penelitian
yang dilakukan oleh Setiawan (2015) menemukan bahwa gaya kepemimpinan
transaksional secara simultan berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja
karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh Budiwibowo (2014) dengan judul
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional, Transformasional Dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Guru (Karyawan) Di Kota Madiun”. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa secara bersama-sama gaya kepemimpinan transaksional,
transformasional, disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
perusahaan penyiaran. Secara parsial gaya kepemimpinan transaksional dan
transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja. Dan disiplin kerja
berpengaruh paling dominan terhadap kinerja.
Penelitian yang dilakukan oleh Wei et, al., (2010) dengan judul “Effects of
Transactional Leadership, Psychological Empowerment and Empowerment
Climate on Creative Performance of Subordinates: A Cross-level Study”.
Penelitian ini menemukan bahwa adanya pengaruh secara positif dan signifikan
antara transactional leadership terhadap creative performance.
Demikian juga dengan penelitian Wahyuni et, al., (2014) dengan judul
“Influence of Organizational Commitment, Transactional Leadership, and
Servant Leadership to the Work Motivation, Work Satisfaction and Work
Performance of Teachers at Private Senior High Schools in Surabaya”.
Penelitian ini memukan adanya pengaruh yang signifikan antara transactional
leadership terhadap work performance. Begitupun dengan penelitian yang
dilakukan oleh Mahdinezhad et, al., (2013) dengan judul “Transformational,
Transactional Leadership Styles and Job Performance of Academic Leaders”.
Menemukan pengaruh yang signifikan antara transactional leadership styles
terhadap job performance.