Komponen pemantauan (monitoring) diperlukan untuk menentukan bahwa
semua komponen yang diterapkan ERM terus bekerja secara efektif. Semua orang
di perusahaan harus mendukung proses dan kondisi internal dan eksternal.
Manajemen di semua tingkatan memonitor operasional perusahaan dan kinerja
keuangan sebagai bagian dari tugasnya sebagai manajer. Agar pelaksanaan ERM
efektif, pemantauan berlangsung untuk keseluruhan proses ERM. COSO
menyarankan pemantauan ini dapat mencakup jenis kegiatan berikut:
1. Implementasi mekanisme pelaporan manajemen yang kuat dan berkelanjutan
seperti posisi kas, penjualan unit, dan data keuangan serta operasional utama
lainnya. Perusahaan yang terorganisasi dengan baik tidak harus menunggu
sampai akhir bulan fiskal berakhir untuk status pelaporan laporannya, dan
tanggapan yang cepat seharusnya menjadi suatu permulaan
2. Risiko terkait yang terjadi secara proses pelaporan harus mengawasi aspek
kunci dari criteria risiko, termasuk penerimaan error atau hal-hal yang termuat
dalam kecurigaan. Seperti pelaporan harus menekankan tren statistik dan
perbandingan dengan periode sebelumnya dan perbandingan dengan sektor
industri yang lain
3. Status pelaporan risiko yang ada sekarang dan yang terjadi periodik mengenai
temuan dan rekomendasi dari laporan audit internal dan eksternal.
4. Pembaruan informasi yang terkait risiko yang berasal dari sumber-sumber
seperti peraturan pemerintah yang mengalami perubahan, tren industri, dan
berita ekonomi secara umum. Semua jenis laporan ekonomi dan operasional
harus tersedia bagi manajer di seluruh level.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar