Events (peristiwa) adalah insiden atau kejadian, eksternal atau internal
untuk suatu perusahaan, yang mempengaruhi pelaksanaan strategi ERM atau
pencapaian tujuannya. Tahapan ini dilaksanakan untuk mengidentifikasi kejadian
yang mempunyai pengaruh positif maupun negatif bagi perusahaan, seperti
mengidentifikasi kejadian internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi
pencapaian sasaran perusahaan meliputi risiko dengan kesempatan yang dapat
muncul.
Menurut Darmawi (2016:36) sebelum memanajemeni risiko maka harus
dapat diketahui adanya risiko itu, yang berarti membangun pengertian tentang
sifat risiko yang dihadapi dan dampaknya terhadap aktivitas perusahaan. Apabila
semua kerugian potensial yang mungkin menimpa suatu perusahaan tidak
diketahui maka tidak mungkin memanajemeni risiko perusahaan yang
bersangkutan. Dalam keadaan tidak diidentifikasinya semua risiko, berarti
perusahaan yang bersangkutan menanggung risiko tersebut secara tidak sadar.
Menurut Moeller (2011:67-68) komponen events identification adalah
sebagai berikut:
1. Peristiwa ekonomi eksternal
Terdapat berbagai macam peristiwa eksternal yang perlu dipantau untuk
membantu mencapai tujuan ERM perusahaan, yaitu tren jangka pendek dan
jangka panjang yang sedang berlangsung dan dapat berdampak pada
perusahaan.
2. Peristiwa lingkungan alami
Peristiwa ini dapat berupa kebakaran, banjir, atau fenomena lainnya yang
memungkinkan timbulnya dampak pada kerusakan fasilitas fisik atau
terhambatnya kegiatan perusahaan.
3. Peristiwa politik
Adanya undang-undang dan peraturan baru yang berlaku serta pergantian
pemimpin negara dapat menjadi peristiwa yang memberikan dampak bagi
perusahaan, sehingga perlu ditinjau kembali apakah selaras atau tidak dengan
tujuan ERM.
4. Faktor sosial
Perubahan faktor sosial terjadi dan berkembang secara perlahan, seperti
perubahan demografis, adat istiadat sosial, dan peristiwa lain yang dapat
mempengaruhi perusahaan dan pelanggannya dari waktu ke waktu.
5. Peristiwa infrastruktur internal
Perusahaan sering membuat perubahan yang memicu timbulnya risiko lain,
misalnya perubahan pengaturan pelanggan dapat menyebabkan keluhan dan
penurunan kepuasan pelanggan.
6. Kejadian terkait proses internal
Seperti halnya peristiwa infrastruktur, perubahan dalam proses kunci dapat
memicu berbagai kegiatan identifikasi risiko. Pada banyak kasus, identifikasi
risiko tidak dilakukan dengan cepat dan beberapa waktu berlalu sebelum
peristiwa yang terkait dengan proses menandakan kebutuhan untuk
identifikasi risiko.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar