Persaingan sangat penting bagi keberhasilan atau kegagalan perusahaan (Porter, 1993). Persaingan menentukan kegiatan yang perlu bagi perusahaan untuk tetap bertahan serta berprestasi dalam hal inovasi serta budaya organisasi yang baik. Strategi bersaing bertujuan membina posisi yang menguntungkan dan kuat dalam melawan kekuatan yang menentukan persaingan dalam industri. Terdapat lima kekuatan bersaing menurut Porter (1993) diantaranya: 1.Ancaman Pendatang Baru (Barriers to Entry) Mencakup faktor seperti skala ekonomi, loyalitas merek dan persyaratan permodalan yang menentukan seberapa mudah atau sulit bagi pesaing baru untuk memasuki sebuah industri. 2.Ancaman Produk Substitusi Mencakup faktor loyalitas pembeli yang dalam hal ini menentukan kadar sejauh mana pembeli cenderung untuk membeli suatu produk substitusi. 3.Daya Tawar-Menawar Pembeli Mencakup faktor seperti jumlah para pembeli di pasar tersebut, informasi pembeli, dan tersedianya produk substitusi menentukan jumlah pengaruh yang dimiliki pembeli dalam sebuah industri.
4.Daya Tawar-Menawar Pemasok Mencakup faktor seperti derajat konsentrasi pemasok dan tersedianya masukan-masukan substitusi menentukan jumlah kekuatan yang dimiliki para pemasok terhadap perusahaan-perusahaan dalam industri terkait 5.Persaingan Antara Perusahan Yang Ada Mencakup faktor seperti pertumbuhan industri, permintaan yang meningkat atau menurun, dan perbedaan produk menentukan seberapa hebat akan terjadi persaingan di antara perusahaan dalam industri terkait.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar