Chan, et al. (1997) menemukan bahwa perusahaan yang dapat meraih misi dan
menjalankan visi dengan baik adalah perusahaan yang memiliki keselarasan antara strategi
bisnis dan strategi sistem informasi yang direalisasikan. Lebih lanjut lagi peran
penyelarasan strategi TI dan bisnis dalam pencapaian visi dan misi organisasi adalah
untuk:
1. Memastikan bahwa sistem informasi ditargetkan pada daerah penting untuk mencapai
visi dan misi bisnis yang sukses (Das, 1991)
2. Memastikan bahwa fungsi sistem informasi mendukung tujuan dan kegiatan organisasi
di setiap tingkatan (Lederer, 1989)
3. Meningkatkan pemahaman manajemen puncak tentang pentingnya sistem informasi,
dan meningkatkan pemahaman manajemen untuk tujuan bisnis (Newkirk, 2006)
4. Memfasilitasi akuisisi dan penyebaran teknologi informasi yang kongruen dengan
kebutuhan kompetitif organisasi daripada pola penggunaan yang ada dalam organisasi
(Bowman, 1983)
5. Meningkatkan sistem informasi dalam organisasi, sehingga secara efektif
memfasilitasi dukungan finansial dan manajerial yang diperlukan untuk menerapkan
sistem yang inovatif (Das et al., 1991) (Henderson et al., 1987)
6. Memaksimalkan pengembalian investasi teknologi informasi (Avison et al., 2004)
7. Memberikan arahan dan fleksibilitas untuk bereaksi terhadap peluang baru (Avison et
al., 2004)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar