Dengan memperhatikan pengertian penilaian kinerja akan memberikan
manfaat bagi organisasi antara lain sebagai berikut (Susilo Martoyo, 2010:86):
- Perbaikan Prestasi Kerja.
Umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan karyawan, manajer dan
departemen personalia dapat memperbaiki kegiatan-kegiatan mereka demi
perbaikan prestasi kerja. - Penyesuaian Kompensasi.
Evaluasi kinerja membantu para pengambil keputusan dalam menentukan
kenaikan upah, pemberian bonus dan bentuk kompensasi. - Keputusan Penempatan.
Promosi, transfer dan demosi (penurunan jabatan) biasanya didasarkan pada
kinerja dari seorang pekerja pada masa lalu. - Kebutuhan Latihan dan Pengembangan.
Prestasi kerja yang jelek mungkin menunjukkan kebutuhan latihan. Demikian
juga dengan kinerja yang baik akan mencerminkan potensi yang harus
dikembangkan. - Perencanaan dan Pengembangan Karier.
Umpan balik kinerja seorang karyawan dapat mengarahkan keputusan-keputusan
karier, yaitu tentang jalur karier tertentu yang harus diteliti. - Penyimpangan Proses Staffing.
Kinerja yang baik atau jelek mencerminkan kekuatan atau kelemahan
pengembangan karier departemen personalia. - Ketidak Akuratan Informasional.
Kinerja yang jelek mungkin menunjukkan kesalahan-kesalahan dalam informasi
analisa jabatan, rencana-rencana sumber daya manusia atau komponenkomponen sistem informasi manajemen personalia lainnya. Menguntungkan diri
pada informasi yang tidak akurat (teliti) dapat mengakibatkan keputusankeputusan personalia yang diambil menjadi tidak tepat. - Kesalahan Desain Pekerjaan.
Kinerja yang jelek mungkin merupakan suatu tanda kesalahan dalam desain
pekerjaan. Penilaian prestasi membantu diagnosa kesalahan-kesalahan tersebut. - Kesempatan Kerja yang Adil.
Penilaian kinerja secara akurat akan menjamin keputusan-keputusan penempatan
internal diambil tanpa diskriminasi. - Tantangan-tantangan Eksternal.
Kadang-kadang kinerja dipengaruhi oleh faktor-faktor di luar kerja, seperti
keluarga, kesehatan, kondisi finansiil atau masalah-masalah pribadi lainnya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar