Tiga Bentuk Peningkatan Produktivitas Kerja

Terdapat tiga bentuk dalam meningkatkan produktivitas kerja menurut
Ravianto dalam Sutrisno (2018: 105) diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Perbaikan terus-menerus.
   Salah satu implikasi dalam upaya meningkatkan produktivitas, yaitu seluruh
   komponen organisasi harus melakukan perbaikan secara terus-menerus. Secara
   internal, perubahan yang terjadi yaitu perubahan dari strategi organisasi,
   perubahan dalam pemanfaatan teknologi, perubahan kebijaksanaan, dan
   perubahan dalam praktik-praktik SDM sebagai akibat diterbitkannya
   perundang-undangan baru oleh pemerintah dan faktor lainnya yang tertuang
   dalam berbagai keputusan manajemen. Sedangkan perubahan eksternal yaitu
   perubahan yang terjadi secara cepat karena dampak dari tindakan suatu
   organisasi yang dominan perannya di masyarakat.
2. Peningkatan mutu hasil pekerjaan.
   Mutu disini menyangkut semua jenis kegiatan yang diselenggarakan oleh semua
   satuan kerja, baik pelaksana tugas pokok maupun pelaksana tugas penunjang
   dalam organisasi. Peningkatan mutu tidak hanya penting secara internal saja,
   juga secara eksternal karena akan tercermin dalam interaksi suatu organisasi
   dengan lingkungannya yang pada akhirnya membentuk citra organisasi di mata
   berbagai pihak dari luar organisasi.
3. Pemberdayaan SDM.
   Memberdayakan SDM merupakan suatu etos kerja yang sangat mendasar dan
   harus dipegang teguh oleh semua eselon manajemen dalam hierarki organisasi.
   Memberdayakan SDM mengandung berbagai kiat, seperti mengakui harkat dan
   martabat manusia, memperkaya mutu karya dan penerapan gaya manajemen
   yang partisipatif melalui proses demokratisasi dalam kehidupan berorganisasi