Perencanaan, pengelolaan dan pemberian balas jasa atau
imbalan terhadap hasil atau prestasi kerja yang di lakukan oleh
karyawan terbukti memberikan pengaruh yang besar terhadap
hasil karya yang di berikan oleh karyawan kepada organisasi atau
lembaga yang menjadi tanggung jawabnnya. Dengan menjaga dan
memperkuat loyalitas dan kesediaan karyawan dalam
memberikan andil kepada perusahaan, sebuah imbalan atau
kompensasi balas jasa atas apa yang karyawan lakukan untuk
organisasi sangatlah penting kedepannya. Memotivasi secara
penuh dan memberikan perhatian maka karyawan akan tetap loyal
dan terus memberikan prestasi kerjanya terhadap organisasi.
Berikut ini tujuan diadakannya kompensasi menurut
Herman Sofyandi (2013 : 162) :
- Untuk menjalin ikatan kerja sama antara pimpinan dengan
karyawan. Artinya bahwa dengan terjalinnya kerja
samasecara formal akan terbentuk komitmen yang jelas
mengenai hak dan kewajiban yang harus di pikul masingmasing. - Memberikan kepuasan kepada karyawan, Artinya bahwa
melalui kepuasan yang di rasakan para karyawan, maka
karyawan akan memberikan prestasinya yang baik. - Untuk memotivasi karyawan dalam bekerja, Artinya agar
karyawan bersemangat dalam bekerja dalam rangka
memenuhi kebutuhannya. - Untuk menciptakan disiplin kerja bagi karyawan.
Sedangkan Faktor-Faktor yang memperngaruhi besarnya
kompensasi menurut Herman Sofyandi (2013 : 162 ) sebagai
berikut:
a. Adanya Permintaan dan Penawaran tenaga Kerja
b. Kemampuan dan kesediaan perusahaan membayar
c. Serikat buruh atau organisasi karyawan
d. Produktifitas/prestasi kerja karyawan
e. Biaya hidup/cost of living
f. Posisi atau jabatan karyawan
g. Tingkat pendidikan dan pengalaman kerja
h. Sektor pemerintah
Tidak ada komentar:
Posting Komentar