Manfaat Penilaian Kinerja (skripsi, tesis, dan disertasi)

Dalam bukunya menurut Wibowo (2014:92), penilaian
kinerja dapat dipergunakan untuk:
a. Memperkenalkan perubahan, termasuk perubahan dalam budaya
organisasi.
b. Mendefinisikan tujuan, target dan sasaran untuk periode yang
akan datang.
c. Memberi orang target yang tidak dapat mungkin dicapai, sebagai
alat untuk memecat di kemudian hari.
d. Memberikan gambaran bahwa organisasi dalam menantan
pekerja untuk memberikan kinerja tinggi.
e. Meninjau kembali kinerja yang lalu dengan maksud untuk
mengevaluasi dan mengaitkan dengan pengupahan.
f. Melobi penilai untuk kepentingan politis, dan bahkan akhir yang
meragukan.
g. Mendapatkan kesenangan khusus.
h. Menyepakati tujuan pembelajaran.
i. Mengidentifikasi dan merencanakan membangun kekuatan.
j. Mengidentifikasi dan merencanakan menghilangkan kelemahan.
k. Membangun dialog konstruktif tentang kinerja yang dapat
dilanjutkan setelah diskusi penilaian.
l. Membangun dialog yang sudah ada antara manajer dengan anak
buahnya
m. Menjaga perusahaan atau pemegang saham utama senang tetapi
tanpa maksud menggunaan penilaian menjalankan perusahaan.
Menurut Sulistiyani (2003:225), manfaat penilaian kinerja
bagi organisasi adalah:
a. Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
b. Perbaikan Kinerja
c. Kebutuhan latihan dan pengembangan
d. Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi,
pemecatatan, pemberhentian dan perenccanaan tenaga kerja
e. Untuk kepentingan penelitian kepegawaian
f. Membantu diagnosis terhadap kesalahan disain pegawai.