Manajemen (skripsi, tesis, dan disertasi)

Menurut Robert N. Anthony dan Vijay Govindarajan (2005) manajemen adalah Suatu organisasi yangterdiri dari sekelompok orang yang bekerja sama

untuk mencapai tujuan bersama. Suatu organisasi dipimpin oleh satu hirarki manejer, dengan chief executive officerdi posisi puncak, dan para manejer unit bisnis, departemen,dan bagian. Proses pengendalian manajemen adalah proses di mana manejer memastikan bahwa orang-orang yang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang di maksudkan. Metodologi Pengendalian manajemen diantaranya; Menentukan tujuan, pengukuran prestasi, evaluasi prestasi dan kinerja.1.Proses manajemenProses Manajemenadalah daur beberapagugusan kegiatan dasar yangberhubungan secara integral, yang dilaksanakan di dalam manajemen secara umum, yaitu proses perencanaan, proses pengorganisasian, proses pelaksanaan dan proses pengendalian, dalam rangka mencapai sesuatu tujuan secara ekonomis.Sesungguhnya keempat proses itu merupakan hasil ikhtisar dari berbagai pendapat praktisi dan ahli mengenai manajemen. Proses manajemen di defenisikan sebagai aktivitas-aktivitas perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Proses manajemen mendeskripsikan fungsi-fungsi yangdi jalankan oleh manejer dan pekerja yang di berdayakan.2.Fungsi manajemenBlocher, Chen, Cokins dan Lin (2005) menyatakan bahwa Akuntansi manajemen mengembangkan informasi manajemen biaya bagi CEO dan para menejer lainya untuk digunakan dalam mengelola perusahaan atau organisasi agar lebih kompetitif dan sukses. Informasi

manajemen biaya disediakan untuk tiap-tiap fungsi dari keempat fungsi manajemen yaitu:1.Manajemen strategis, merupakan pengembangan dari posisi komperatif yang saling berkesinambungan di nama keunggulan komperatif perusahaan dapat menyebabkan kesuksesan yang berkesinambungan. Strategi adalah seperangkat tujuan dan rencana tindakan spesifik, yang apabila dapat dicapai, akan memberikan keunggulan kompetitif yang diharapkan. Manajmen strategis meliputi pengidentifikasian dan pengimplemantasian tujuan dan rencana tindakan2.Perencanaan dan pengambilan keputusan, meliputi pembuatan anggaran dan perencanaan laba, manajmen arus kas, dan keputusan-keputusan lain yang berkaitan dengan opersi perusahaan, seperti keputusan kapan perusahaan harus menyewa atau membeli fasilitas, kapan peralatan harus diganti atau diperbaiki, kapan harus dilakukan perubahan rencana pemasaran, dan kapan harus memulai pengembangan produk baru.3.Penegendalian manajemen dan operasional, pengendalian manajemen merupakan evaluasi terhadap para manajer tingkat menengah oleh para manajer di atasnya (controleratau CFO) sebaliknya pengendalian operasional

berlangsung ketika para manajer tingkat menengah (misalnya manajer pabrik, manajer produk, dan manajer regional) memonitor aktivitas para manajer tingkat oprasional dan karyawan (misalnya supervisior produksi dan para kepala departemen)4.Penyusunan laporan keuangan, manajemen harus mengikuti persyaratan pelaporan yang dikeluarkan oleh pihak yang berkepentingan, misalnya dewan standar akuntansi keuangan, pemerintah federal yang berwenang. Peran penyusunan laporan keuangan belakangan ini kembali menjadi fokus karna skandal akuntasi telah menujukan seberapa penting lapoaran keuangan yang akurat bagi para investor.3.Manajemen StrategisMenurut Robert N. Anthony dan Vijay Govindarajan (2005) Strategi mendeskripsikan arah umum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Sebuah Formulasi dalam strategi merupakan salah satu proses memutuskan tujuan organisasi. Strategi merupakan perencanaan yang besar dan penting dimana dalam sebuah strategi akandilakukan penetapan secara umum arah tujuan pergerakan yang di inginkan manajemen baik itu dalam waktu dekat ataupun tujuan jangka panjangnya. Menurut Blocher.Chen, Cokins dan Lin(2005). Manajemen strategis yang efektif sangat

penting bagikesuksesan prusahaan atau organisasi. Terksnsn ysng semakin bertambah dengan adanya kometisi global, inovasi teknologi, dan perubahan perubahan lain dalam bisnis telah menyebabkan manajemen dalam segi pembiayaan menjadi sanggat penting dan dinamis dari pada sebelumnya. Untuk itu para menejer dan pemimpin harus berfikir kompetitif; dan untuk melakukan hal tesebut maka di perlukan sebuah strategi