Menurut Smilansky (2008), tujuan dari manajemen talenta adalah:
1. Untuk mengembangkan tim unggulan yang terbaik dalam kondisi bisnis yang penuh
persaingan.
2. Untuk memperoleh calon pengganti untuk posisi kunci eksekutif.
3. Untuk memungkinkan adanya saling pengisian antareksekutif dari berbagai latar
belakang fungsional, geografis, dan bisnis, sehingga dapat mengembangkan inovasi dan
memanfaatkan sebaik mungkin sumber daya internal yang ada dalam perusahaan.
4. Untuk mengembangkan peluang-peluang karir yang diperlukan, yang dapat
mempertahankan dan menarik eksekutif terbaik.
5. Untuk membangun budaya yang mampu mendorong eksekutif terbaik menunjukkan
kinerjanya di puncak potensinya.
6. Untuk memastikan adanya peluang-peluang bagi karyawan yang paling bertalenta untuk
dapat meningkat dengan cepat dari tingkat bawah perusahaan menuju tingkat atas.
7. Agar dapat mempromosikan adanya keragaman eksekutif (berdasarkan jenis kelamin,
latar belakang etnis, dan usia) dalam posisi kunci, yang mencerminkan karakteristik
pelanggan dan kelompok talenta yang luas.
8. Untuk dapat menyusun proses asesmen karyawan berpotensi yang hasilnya melebihi
perspektif manajer karyawan tersebut. 9. Untuk membangun rasa memiliki perlunya karyawan bertalenta baik, membuka peluang
yang tidak terbatas bagi karyawan yang istimewa, dan mengembangkan karyawan untuk
kepentingan perusahaan.
Dengan ragam tujuan pelaksanaan manajemen talenta, kunci dari manajemen talenta
adalah upaya untuk memahami bagaimana manajemen talenta cocok dan selaras dengan
keseluruhan upaya serta fungsi SDM untuk meningkatkan kinerja perusahaan ataupun
organisas
Tidak ada komentar:
Posting Komentar