Otonomi Kerja (skripi dan tesis)

 Otonomi kerja merupakan tingkat kebebasan yang diberikan kepada karyawan untuk dapat membuat jadwal pekerjaannya sendiri dan memilih cara kerja untuk melaksanakan jadwal tersebut (Schermerhorn, 2008:359). Artinya kepada para pekerja diberi kebebasan untuk mengendalikan pelaksanaan tugasnya berdasarkan uraian dan spesifikasi pekerjaan yang dibebankan kepadanya Otonomi kerja adalah derajat yang memberikan kebebasan pekerjaan, kemerdekaan, dan keleluasaan untuk individu dalam penjadwalan kerja dan dalam menentukan prosedur untuk digunakan dalam pelaksanaannya. Contoh pekerjaan dengan nilai tinggi pada otonomi adalah tugas seorang tenaga penjualan yang membuat jadwal kerja sendiri setiap hari dan memutuskan pada pendekatan penjualan yang paling efektif untuk setiap pelanggan tanpa pengawasan. Pekerjaan dengan nilai rendah dalam dimensi ini akan menjadi tugas seorang tenaga penjualan yang akan diberikan satu rujukan setiap harinya. Hal ini diperlukan untuk mengikuti standar rencana penjualan dengan setiap pelanggan yang potensial (Robbins and Judge, 2009:250). Dalam pengaturan organisasi, otonomi kerja sering digunakan untuk menilai kekuatan situasional (Barrick dan Mount, (1993:111); Lee et al., (1990:870); Peters et al., (1982:609)). Hackman dan Oldham (1976:259) mendefinisikan otonomi kerja sebagai derajat satu kebebasan memiliki jadwal dan menentukan metode yang digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Dalam situasi di mana individu memiliki tingkat tinggi otonomi kerja (yaitu, sebuah situasi yang lemah), perilaku akan lebih mungkin berkaitan dengan perbedaan kepribadian individu karena ada kebijaksanaan dalam pilihan perilaku yang digunakan untuk menyelesaikan tugas yang ditugaskan atau mencapai tujuan tertentu. Dalam pekerjaan dengan tingkat otonomi yang rendah (yaitu, sebuah situasi yang kuat), tindakan individu kemungkinan akan dibatasi oleh berbagai faktor termasuk pengawasan yang ketat, machine-driven pacing, dan aturan kerja secara terperinci. Oleh karena itu, dalam kondisi otonomi kerja yang rendah, kepribadian mungkin memainkan peran sedikit atau tidak dalam perilaku individu karena mereka tidak mempunyai wewenang mengenai kegiatan yang berhubungan dengan kinerja. Meskipun (Mischel, 1977:333) secara khusus mengacu pada perilaku sebagai variabel kriteria dalam argumen kekuatan situasional itu, penelitian kecil telah dilakukan pemeriksaan sejauh mana pekerjaan otonomi moderat memiliki hubungan antara kepribadian dan perilaku. Namun, penelitian telah menunjukkan bahwa kinerja adalah fungsi dari interaksi antara otonomi kerja dan berbagai variabel perbedaan individu yang meliputi: karakteristik kepribadian Tipe A, hati nurani, extraversion, dan keramahan pertumbuhan membutuhkan kekuatan dan kebutuhan akan prestasi (Steers dan Spencer, (1977:472); Lee et al, (1990:870); Barrick dan Mount, (1993:111); Hackman dan Lawler, (1971:259)).