Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemberdayaan Karyawan

Rosabeth Moss Kanter dalam bukunya Men and Women in Organizations
(1993) organisasi sangat membutuhkan seluruh sumber daya manusia yang
dimiliki untuk diberdayakan dalam bekerja. faktor pertama dalam
memberdayakan karyawan dalam organisasi oleh Kanter di bagi dalam 2 power
(kekuasaan) yaitu:
1) Formal Power
Formal power adalah kekuasaan dalam bekerja yang berhubungan langsung
dengan organisasi yang didapat secara resmi/diakui.
Formal power terdiri dari : 
a. Definisi pekerjaan
b. Kebijakan
c. Penghargaan
2) Informal Power
a. Hubungan dalam organisasi
Hubungan dalam organisasi adalah nilai yang terbentuk dalam suatu organisasi
secara keseluruhan. Manusia sebagai makhluk sosial akan selalu menjalin
hubungan dan terhubung dengan manusia yang lain. Hubungan antar karyawan
inilah yang akan mempengaruhi pemberdayaan karyawan dalam bekerja. Nilai
dan budaya yang tercipta dalam hubungan antar karyawan di organisasi akan
secara langsung maupun tidak langsung akan berangsur mempengaruhi
karyawan.
b. Hubungan dengan sponsor, rekan kerja dan lintas divisi
Adalah hubungan yang terjalin antar karyawan, antar karyawan lintas bagian
maupun antar karyawan dengan pimpinannya. Hubungan ini lebih bersifat pribadi
dari karyawan yang akan diberdayakan. Hubungan pribadi antar karyawan dalam
suatu organisasi walau tidak berefek langsung kepada keseluruhan karyawan
namun akan mempengaruhi karyawan yang bersangkutan. Pemberdayaan harus
mengidentifikasi hubungan ini sebelum memberdayakan karyawan.