Integrasi Rantai Pasokan

Integrasi rantai pasokan adalah rencana kerja sama dan kegiatan yang
dilakukan antara pemasok, produsen, distributor gudang, dan pengecer yang
bertujuan untuk mengembangkan produk dengan mengubah bahan baku menjadi
barang jadi bagi pelanggan (Qi, Huo, Wang, & Yeung, 2017). Integrasi rantai
pasokan berupaya untuk meningkatkan keterkaitan dalam setiap komponen rantai,
untuk memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih baik dan untuk
mendapatkan semua bagian dari rantai untuk berinteraksi dengan cara yang lebih
efisien dan dengan demikian menciptakan visibilitas rantai pasokan dan
mengidentifikasi hambatan (Chadha & Gagandeep, 2013). Menurut (Flynn, Huo,
& Zhao, 2010) integrasi rantai pasokan adalah kolaborasi antara industrialis dan
mitra rantai pasokan lainnya untuk mengembangkan aliran bahan, sumber daya,
suku cadang, dan informasi yang efektif dan efisien untuk menghasilkan produk
dan layanan yang bernilai bagi pelanggan dengan menggunakan biaya yang rendah
dan dengan waktu yang cepat.
Poin kunci tentang integrasi adalah bahwa semua organisasi dalam rantai
pasokan yang sama memiliki tujuan keseluruhan yang sama, yaitu untuk
memuaskan pelanggan akhir mereka. Pada dasarnya, semua anggota ingin menjual
lebih banyak produk kepada pelanggan akhir - dengan demikian memberikan
manfaat tambahan yang dapat dibagikan oleh anggota rantai. Jika ada bagian dari
rantai pasokan gagal bekerja ke arah ini, maka seluruh rantai pasokan menderita.
Jadi pesaing bukanlah perusahaan lain dalam rantai pasokan yang sama, tetapi
perusahaan dalam rantai pasokan lainnya. Tujuan dari rantai pasokan terpadu
adalah untuk meningkatkan efisiensi secara keseluruhan dan mengurangi biaya
keseluruhan, daripada meminta masing-masing organisasi bekerja secara mandiri
dan mendorong biaya dan inefisiensi ke bagian lain dari rantai tersebut. Manfaat
dari integrasi eksternal adalah biaya yang lebih rendah karena operasi yang
seimbang, stok yang lebih rendah, lebih sedikit ekspedisi, penghapusan duplikasi
kegiatan yang membuang waktu atau tidak menambah nilai, layanan pelanggan
yang lebih baik, dengan waktu tunggu yang lebih singkat, pengiriman lebih cepat
dan lebih banyak costumation (Waters, 2009).
Pembelian dan manajemen rantai pasokan saat ini mencerminkan
penekanan yang berkembang mengenai pentingnya pemasok. Hubungan pemasok
bergeser dari pendekatan permusuhan ke pendekatan yang lebih kooperatif dengan
pemasok terpilih. Integrasi Pasokan melibatkan pemasok yang mengelola secara
profesional dan mengembangkan hubungan kerja yang erat dengan kelompok
internal yang berbeda. Integrasi sebagai "proses inkorprasi atau menyatukan
kelompok, fungsi, atau organisasi yang berbeda, baik secara formal atau informal,
secara fisik atau dengan teknologi informasi, untuk bekerja bersama dan sering
secara bersamaan pada bisnis umum terkait tugas atau tujuan”. Integrasi Eksternal
adalah manajemen rantai pasokan mewakili wajah eksternal organisasi dan juga
berfungsi sebagai kendaraan utama untuk mengintegrasikan pemasok eksternal dan
entitas lain ke dalam organisasi. Hal ini dilakukan dengan membuat dan
memelihara hubungan dengan grup eksternal dengan perusahaan, Hubungan ini
dalam beberapa hal lebih penting daripada hubungan internal manajemen pasokan.
Perkerjaan utama manajemen pasokan melakukan integrasi eksternal dengan
pemasok. Tanggung jawab utama manajemen rantai suplai adalah mempertahankan
komunikasi yang terbuka dengan pemasok dan memilih pemasok untuk melakukan
bisnis (Handfield, Monczka, Giunipero, & Patterson, 2011).
Faktor-faktor integrasi rantai pasokan yang divalidasi menunjukkan dua
proses untuk integrasi dengan pemasok dan dengan pelanggan. Ini melibatkan
pengambilan keputusan bersama dalam proses kritis dengan mitra rantai pasokan
dan berbagi informasi dengan mitra rantai pasokan (Talavera, 2017)