Faktor Penghambat Inovasi

1. Keengganan menutup program yang gagal (Reluctance to close down
   failing program or organization)
2. Sebuah program atau bahkan unit organisasi yang sudah jelas
   menunjukkan kegagalan akan lebih baik ditutup dan diganti dengan
   program atau unit baru yang lebih menjanjikan. Kegagalan memang hal
   yang lumrah dalam berinovasi, namun keengganan menghentikan
   kegagalan sama artinya dengan menutup peluang meraih perubahan yang
   lebih baik.
3. Ketergantungan berlebihan pada high performer (Over-reliance on high
   performers as source of innovation)
4. Ketergantungan terhadap figur tertentu yang memiliki kinerja tinggi,
   sehingga kecenderungan kebanyakan pegawai di sektor publik hanya
   menjadi follower.Ketika figur tersebut hilang, maka yang terjadi adalah
   stagnasi dan kemacetan kerja.
5. Teknologi ada, terhambat budaya & penataan organisasi (Technologies
   available but constraining cultural or organizational arrangement)
6. Seringkali inovasi gagal bukan karena tidak adanya dukungan teknologi,
   namun lebih karena tradisi atau kebijakan organisasi yang tidak
   proinovasi.
7. Tidak ada penghargaan atau insentif (No rewards or incentives to innovate
   or adopt innovations)
   21
8. Kemampuan berinovasi tidak dapat dianggap sebagai sebuah hal yang
   biasa-biasa saja atau kinerja normal, namun harus dipandang sebagai
   sesuatu yang istimewa sehingga layak diberikan penghargaan.
9. Ketidakmampuan menghadapi resiko & perubahan (Poor skills in active
   risk or change management)
10. Bagaimanapun, aspek keterampilan memegang perang penting untuk
    keberhasilan inovasi. Sebesar apapun motivasi pegawai dan lingkungan
    yang kondusif namun tidak ditunjang oleh keterampilan yang memadai,
    maka tetap saja inovasi akan berhenti sebagai wacana.
11. Anggaran jangka pendek & perencanaan (Short-term budget and planning
    horizons)
12. Pengembangan inovasi baik dalam sakala organisasional maupun
    nasional haruslah direncanakan dengan baik bukan hanya dalam
    perspektif tahunan, namun juga perspektif jangka menengah dan panjang.
13. Tekanan & Hambatan Administratif (Delivery pressures and
    administrative burdens)
14. Relasi antara negara dengan masyarakat atau antara pimpinan dengan
    pegawainya sering didasarkan pada basis ketidakpercayaan
    (distrust).Akibatnya, untuk sebuah urusan kecil saja (misalnya pelayanan
    perijinan) harus menyertakan persyaratan yang banyak, prosedur yang
    panjang, dan melibatkan aktor yang berlapis. Hal seperti ini menimbulkan
    tekanan bagi siapa saja yang berkepetingan dan menghilangkan hasrat
    untuk berinovasi.
15. Budaya Risk Aversion (Culture of risk aversion)
16. Resiko dipandang sebagai sesuatu yang harus dihindari bahkan dijauhi,
    bukan sesuatu yang justru memberi tantangan baru yang lebih berenergi
    sehingga harus dihadap