Strategi Manajemen Rantai Pasokan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Strategi adalah kumpulan berbagai keputusan dan aksi yang
dilakukan oleh suatu organisasi atau oleh beberapa organisasi secara
bersama-bersama (Pujawan & Mahendrawati, 2014). Dalam menyusun
strategi operasional terdapat beberapa hal yang perlu dipahami.
Menurut Heizer and Render (2010) perusahaan harus memutuskan
suatu strategi rantai pasokan dalam memperoleh barang dan jasa dari
luar. Beberapa strategi tersebut antara lain:
1) Banyak Pemasok
Dengan strategi banyak pemasok, pemasok menanggapi
permintaan dan spesifikasi permintaan penawaran, dengan
pesanan yang umumnya akan jatuh ke pihak yang memberikan
penawaran rendah.
2) Sedikit Pemasok
Strategi yang memiliki sedikit pemasok mengimplikasikan
bahwa dari pada mencari atribut jangka pendek, seperti biaya
rendah, pembeli lebih ingin menjalin hubungan jangka panjang
dengan pemasok yang setia. Penggunaan pemasok yang hanya
sedikit dapat menciptakan nilai dengan memungkinkan pemasok 
memiliki skala ekonomi dan kurva belajar yang menghasilkan
biaya transaksi dan biaya produksi yang lebih rendah.
3) Integrasi Vertikal
Integrasi vertikal mengembangkan kemampuan untk
memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli atau
membeli perusahaan pemasok atau distributor. Integrasi vertikal
dapat mengambil bentuk integrasi maju atau mundur. Integrasi
mundur menyarankan perusahaan untuk membeli pemasoknya.
Integrasi maju menyarankan produsen komponen untuk membuat
produk jadi.
4) Jaringan Keiretsu
Keiretsu merupakan sebuah istilah bahasa Jepang untuk
menggambarkan para supplier menjadi bagian dari sebuah
perusahaan. Anggota keiratsu dipastikan memiliki hubungan
jangka panjang dan karenanya diharapkan dapat berperan sebagai
mitra yang memberikan keahlian teknis dan kestabilan mutu
produksi.
5) Perusahaan Virtual
Perusahaan yang mengandalkan beragam hubungan pemasok
untuk menyediakan jasa atas permintaan yang diinginkan. Juga
dikenal sebagai korporasi berongga atau perusahaan jaringan.
Melalui pelaksanaan salah satu atau gabungan dari strategistrategi diatas, diharapkan semua rantai pasokan mampu bekerjasama 
mencapai tujuan bersama dengan baik. Pemilihan strategi manajemen
rantai pasokan sebaiknya disesuaikan dengan bentuk perusahaan yang
dijalankan, agar dapat berfungsi secara optimal.