Pengaruh absorptive capacity terhadap strategic agility (skripsi, tesis, dan disertasi)

Perspektif yang terintegrasi diperlukan untuk memahami agility dengan lebih baik.
Menurut Lu dan Ramamurthy (2011); selain agility yang berhubungan dengan pasar,
agility penyesuaian operasional juga penting untuk pembentukan agility organisasi.
Kemitraan strategis juga efektif dalam memastikan agility. Kidd (1994) menekankan
bahwa ini adalah sintesis yang dibangun beberapa perusahaan, masing-masing dengan
keterampilan dan kompetensi dasar yang berbeda, agar dapat menanggapi kebutuhan
pelanggan ia mengusulkan bahwa elemen dasar yang dapat memberikan keunggulan dalam 
persaingan, seperti orang, organisasi, dan teknologi, harus diintegrasikan untuk mencapai
agility. Gehani (1995) menggaris bawahi fungsi-fungsi tertentu dari bisnis yang cepat:
memenuhi harapan pelanggan dengan cepat, memperkenalkan produk-produk baru secara
tepat waktu dan masuk dan keluar dari kemitraan strategis dengan cepat.
Agility adalah penerapan fungsi seperti kualitas tinggi, waktu pengiriman yang
singkat, fleksibilitas, menanggapi inovasi, adaptasi terhadap perubahan, dan biaya rendah
untuk memiliki keunggulan dalam lingkungan yang kompetitif (Sherehiy et al., 2007; İleri
dan Soylu, 2010; Ustasüleyman, 2008). Kebutuhan untuk agility strategic jelas ketika
bersaing di pasar pariwisata lokal, nasional, dan internasional, secara efektif memenuhi
perubahan kebutuhan pelanggan oleh karena itu perusahaan juga harus memiliki
kemampuan daya serap yang baik agar perusahaan mampu beradaptasi dengan perubahan
yang terjadi dipasar (Gehani, 1995; Oyedijo, 2012).
Agility strategic berarti kemampuan untuk, secara dinamis, meninjau atau
menemukan kembali perusahaan dan strateginya dengan perubahan dalam lingkungan
bisnis (Doz dan Kosonen, 2008; Lengnick-Hall dan Beck, 2009). Agility strategic dan
strategi jangka panjang telah meninggalkan tempatnya untuk memilih yang tepat di antara
strategi alternatif dengan orientasi strategis. Kemampuan untuk menjadi cepat secara
langsung berkaitan dengan kinerja manusia, proses dan teknologi organisasi (Al-Azzam et
al., 2017). Menurut Doz dan Kosonen (2010); agility strategic dapat diterapkan melalui
kehadiran tiga keterampilan (kepekaan strategis, kesatuan kepemimpinan dan fluiditas
sumber daya) yang akan membuat organisasi lebih cepat. Selain itu, agility strategic
mensyaratkan bahwa prediksi tentang lingkungan internal dan eksternal dari bisnis,
persepsi, fleksibilitas dan sensitivitas strategis harus dipertahankan lebih sensitif dan tanpa 
kehilangan agility (Kumkale, 2016). Agility strategic bertujuan untuk mendapatkan
informasi tentang perubahan yang terjadi di pasar melalui kerjasama antar perusahaan.
Agility strategic berbasis pengetahuan dan proaktif, yang menyimpang dari berbasis
reaktivitas agility produksi (Ojha, 2008).
Tinjauan pustaka ini telah mengungkapkan kurangnya penelitian yang
berhubungan dengan hubungan antara daya serap dan agility strategic. Namun, beberapa
penelitian memberikan dukungan tidak langsung untuk hubungan ini. Idris dan Al-Rubaie
(2013) menemukan bahwa dimensi pembelajaran strategis, yang meliputi perolehan
pengetahuan, interpretasi, diseminasi, dan aktivasi (penciptaan pengetahuan strategis,
interpretasi pengetahuan strategis, dan implementasi pengetahuan strategis), semuanya
terkait untuk agility strategic. Sambamurthy et al. (2003) menekankan pentingnya
jangkauan pengetahuan dan kekayaan untuk agility. Mao et al. (2013) menunjukkan bahwa
kemampuan teknologi informasi dan kemampuan pengetahuan memiliki efek positif pada
agility organisasi.