Empowering leadership ditengarai
mengedepankan pola hubungan yang harmonis antara
pimpinan dan bawahan untuk menumbuhkan
pemberdayaan yang mengarah pada kreativitas dan
inovasi (Zhang dan Bartol, 2010 dalam Arizqi dan Olivia,
2017:289). Menurut Ahearne et al (2005) dalam Zhang
(2010) indikator empowering leadership yaitu:
1) Meningkatkan arti pekerjaan
2) Membina partisipasi dalam pengambilan keputusan
3) Mengungkapkan keyakinan dalam kinerja tinggi
4) Menyediakan otonomi dari kendala birokrasi
Kepribadian Proaktif
Menurut Jill (2002) dalam Mugayat (2014:3)
kepribadian proaktif diartikan oleh Bateman dan Crant
sebagai kepribadian seseorang yang berperan dalam
perubahan lingkunga
Tidak ada komentar:
Posting Komentar