Dalam melakukan penilaian prestasi kerja karyawan tidaklah mudah, harus dengan sistempenilaian yang berlaku dalam organisasi atau perusahaan. Penilaian bisa menjadi objektif ataupun menjadi subjektif tergantung dari seorang penilai yang memberikan penilaian. Maka, pemimpin harusbisa menilai dengan seobjektifmungkindalam memberikan penilaianterhadap karyawan supaya tidak terjadi kesalahan dalam menilai.
Ada beberapa kesalahandari sistem penilaianyang sering terjadi dalam melakukan penilaian prestasi kerja karyawan. Menurut Bambang (2012:120) ada beberapa masalahpotensial yang sering dihadapi dalam penilaian prestasi kerja diantaranyayaitu :1.Hallo EffectMasalah ini terjadi apabila seorang penilai terpengaruh oleh salah satu aspekdari seseorang (yang dinilai), baik sikap, penampilan, maupun prestasikerjanya dimasa lalu, sehingga penilai dapat memberikan nilai yang negatifmaupun positif mendahului nilai sebenarnya yang harus diberikan setelahproses penilaian berlangsung. Untuk menghindari kesalahan ini, seorangpenilai hendaknya menyadari bahwa tidak ada seorangpun yang sempurna,tanpa kekurangan sama sekali. Dalam banyak hal seseorang mungkinbanyak memiliki kelebihan, tetapi dalam hal yang lain ada kekurangannya.2.LeniencyMasalah ini terjadi karena adanya kesalahan penilaian yang diakibatkan olehsikap seorang penilai yang terlalu baik yang memiliki kecenderunganmemberikan nilai yang terlalu tinggi terhadap orang lain. Sikap ini akanmenimbulkan hasil penilaian yang tidak mencerminkan keadaan sebenarnya.
3.StrictnessMasalah ini terjadi akibat dari seorang penilai yang bertolak belakangdengan masalah sebelumnya, yaitu sikap terlalu memandang rendah oranglain, sehingga penilai memiliki kecenderungan untuk memberikan nilai yangterlalu rendah terhadap orang lain.4.Central TendencyBanyak penilai (terutama yang bukan penilai professional) yang tidak maubersusah payah dalam memberikan penilaian, sehingga nilai yang diberikancenderung nilai rata-rata (sedang). Kesalahan ini biasanya terjadi karena penilai hanya memiliki waktu dan informasi tentang sifat dan prestasi seseorang.5.Personal BiasesKesalahan lain yang sering terjadi adalah kesalahan dalam penilaian yangbersumber dari perasaan seorang penilai. Contohnya, seorang penilai yangmemberikan nilai yang baik pada orang lain yang lebih senior, lebih tuausianya, berasal dari suku yangsama dan lain-lain
Tidak ada komentar:
Posting Komentar