Schaufeli dan Bakker (2004) menyatakan bahwa sumberdaya kerja
adalah aspek fisik, psikologis, sosial dan organisasi yang memiliki potensi
untuk mengurangi efek negatif yang disebabkan hasil dari tuntutan kerja
yang manfaatnya tidak hanya meningkatkan semangat dan motivasi
karyawan untuk meraih tujuan kerja, tetapi juga menstimulasi
pertumbuhan, pembelajaran dan perkembangan karyawan secara personal.
Schaufeli dan Taris (2014) menambahkan bahwa sumberdaya kerja
juga memainkan peran motivasi intrinsik atau motivasi yang berasal dari
dalam diri karyawan itu sendiri karena memenuhi kebutuhan dasar
manusia diantaranya adalah kebebasan kerja (otonomi), kompetensi kerja
hingga keterikatan kerja. Oleh karena itu, Hakanen dkk (2008) memiliki
pendapat yang kuat bahwa sumberdaya kerja sangat penting untuk
diterapkan dan dijaga dengan baik di perusahaan karena dapat menambah
kesejahteraan kerja karyawan.
Semua pendapat mengenai sumberdaya kerja diatas didukung oleh
Crawford dkk (2010) yang menambahkan bahwa sumberdaya kerja
meningkatkan kemauan karyawan untuk berdedikasi pada tugas yang
diberikan oleh karyawan meskipun tugas tersebut dinilai sulit oleh
karyawan itu sendiri, persepi dan keyakinan akan meningkat seiring
keinginan mereka “berinvestasi” diri demi menampilkan kinerja dan peran
yang baik dalam bekerja.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar