Konsep Manajemen Strategi

Menurut Susanto (2014:2) manajemen strategik adalah suatu proses untuk
menentukan arah dan tujuan organisasi dalam jangka panjang beserta pemilihan
metode untuk mencapinya melalui pengembangan formulasi strategi dan
implementasi yang terencana secara sistematis. Istilah manajemen strategik
berasal dari dua kata yaitu “ manajemen” dan “strategi”. Sedangkan kata strategik
adalah kata sifat dari kata strategi. Dalam pengertian perusahaan (korporasi),
manajemen merupakan individu atau sekelompok orang yang bertanggung jawab
menganalisis dan mencapai tujuan organisasi. Sebagai kelompok fungsi,
manajemen mencakup fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), penerapan (actuating), dan pengawasan (controlling).
Kata strategi diartiakan sebagai keputusan dan tindakan untuk mencapai
tujuan perusahaan pada setiap level organisasi. Kata sifat “startegik” memiliki
asosiasi dengan istilah “tingkat tinggi”, “berdampak besar”, dan “bersifat jangka
panjang”, ditambah lagi dengan suatu semangat untuk tidak mau didekte oleh
keadaan. Ada beberapa alasan yang menyebabkan manajemen strategik memiliki
peran yang penting yaitu;
a. Manajemen strategik membantu kita menangani ketidakpastian melalui
suatu pendekatan yang sistematis,
b. Manajemen strategik menyelaraskan tujuan antar unit dalam
organisasi,
c. Manajemen strategik membenahi peran setiap anggota organisasi,
d. Manajemen strategik melatih penerapan budaya dan kepemimpinan,
dan
e. Manajemen strategik menjadi sarana komunikasi jangka panjang dan
acuan bagi dewan direksi.
Manajemen strategik terdiri dari dua elemen, yaitu formulasi strategi dan
implementsai strategi. Dalam formulasi strategi, organisasi menentukan visi dan
misi, arah strategi, strategi, dan sasaran. Sedangkan dalam implementasi strategi
ditetapkan struktur, SDM, dan sistem organisasi yang semua elemen ini harus
ditopang oleh kepemimpinan dan budaya yang sesuai. Dapat disimpulkan bahwa
manajemen strategik melibatkan proses perencanaan, pengarahan,
pengorganisasian, dan pengendalian perusahaan terkait dengan keputusan dan
tindakan yang berhubungan dengan strategi.