Implementasi strategi dapat mempengaruhi suatu organisasi dari atas
kebawa dan mengganggu semua area fungsional dari divisional sebuah bisnis.
Rencana strategi strategik harus diimbangin dengan implementasinya. Padahal
perubahan datang melalui implementasi dan evaluasi tidak dari perencanaan.
Akan tetapi, rencana yang secara teknis sempurnah apabila diimplementasikan
dengan baik dapat meraih hasil yang lebih baik di bandingkan rencana yang
sempurna namun hanya ada di artas kertas.
1. Penetapan Tujuan Tahunan
Sasaran dan tujuan perusahaan yang telah dirumuskan dalam proses
perumusan strategi merupakan sasaran dan tujuan lima tahunan yang harus di
turunkan dalam tujuh tahunan. Perusahaan perlu menetapkan tujuan tahunan
yang mendukung pencapaian sasaran dan tujuan lima tahuanan.
2. Perumusan Kebijakan
Untuk dapat mencapai tujuan-tujuan yang telah di tetapkan, perusahaan perlu
merumuskan kebijakan-kebijakan yang mendukung. Kebijakan adalah
seperangkat keputusan manajerial berupa aturan-aturan yang di buat untuk
mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
3. Motivasi Pekerja
Proses aksi yang membutuhkan dukungan dari semua staf dan karyawan.
Proses motifasi diperlukan agar karyawan mendukung secara penuh strategi
yang akan dan sedang dijalankan perusahaan.
4. Alokasi Sumberdaya
Sumberdaya perlu dialokasikan untuk pencapaian tujuan strategi yang baru
adalah keuangan, teknologi, dan dan sumberdaya manusianya. Perubahan
strategi akan dilakukan ketika membutuhkan perubahan alokasi sumberdaya
karena adanya perubahan prioritas dalam aktivitas
Tidak ada komentar:
Posting Komentar