Tipe ini dibagi menjadi tiga yaitu:
a. Integrasi Kedepan (Forward Integration)
Strategi perusahaan dalam mencarikepemilikan atau meningkatkan kontrol
atas distributor atau kepemilikan yang benar. Strategi ini digunakan ketika
jalus distibusi yang adasangat mahal, mutunya terbatas, dan tidak dapat
mendistribusikan produk dengan cepat. Untuk mengelola bisnis baru,
penerapan strategi ini perlu mempertimbangkan kemampuan modal dan
sumber daya manusia yang tersedia dalam organisasi. Dari sisi laba,
perusahaan perlu melihat apakha bisnis distribusi atau eceran mempunyai
margin keuntungan yang tinggi bila dikelola sendiri.
b. Integrasi Kebelakang (Backward Integration)
Dapat didefinisikan sebagai strategi perusahaan yang mencari kepemilikan
atau meningkatkan kontrol atas pemasok perusahaan. Tujuan strategi ini untuk
memastikan bahwa pemasoka produk yang dibutuhkan dapat dipenuhi sesuai
dengan spesifikasi dan jumlah yang dibutuhkan serta di sampaikan pada waktu
yang sesuai pula sehingga tidak mengganggu proses produksi atau operasi
perusahaan.
Strategi Integrasi Kebelakang dilakukan ketika jumlah pemasok sedikit
sementara pesaing sangat banyak. Dengan menguasai pemasok, perusahaan
dapat menekan harga bahan baku sehingga dari sisi biaya, perusahaan akan
lebih kompotitif dibanding pesaing. Namun tentu saja perusahaan perlu
mempertimbangkan apakha margin keuntungan serta sumber daya yang
dibutuhkan tersedia ketika akan menerapkan strategi ini.
c. Integrasi Horizontal
Integrasi tipe ini dapat didefinisikan sebagai strategi perusahaan yang mencari
kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas pesaing. Strategi ini dapat
digunakan ketika perusahaan bersaing di industi yang sedang berkembang.
Denga demikian integrasi hirizontal dapat meningkatkan skala ekonomi
uantuk mendukung keunggulan bersaing. Penerapan strategi ini perlu
memperhatikan apakha perusahaan dapat menjadi kekuatan monopoli tapa
melanggar peraturan pemerintah. Selain itu perusahaan juga perlu
memperhatikan sumberdaya yang cukup untuk melakukan ekspansi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar