Ketrampilan Strategi

  Seorang Top Manajer (Manajer Senior) memerlukan ketrampilan stratejik (strategic skill): a. Analisis Strategi, yang terdiri dari: 1) Organization healt audit, yaitu mengadakan penelitian/pemeriksaan (analisis) secara cermat terhadap 8 kesehatan organisasi sendiri, baik terhadap kesehatan kelemahankelemahan maupun terhadap kekuatan-kekuatan atau kelebihankelebihannya. 2) Environmental Scanning, yaitu meneliti, memeriksa, menganalisis secara mendalam situasi dan kondisi lingkungan yang dapat mempengaruhi organisasi b. Perencanaan Strategi (Strategic Plannig), yang terdiriatas: 1) Scenario profiling, yaitu membuat suatu jalan cerita atau menggambarkan peristiwa atau hal-hal yang mungkin yang mungkin terjadi pada masa yang akan datang (waktu tertentu) yang dihadapi dengan berfokus kepada faktor-faktor perubahan yang pokok. 2) Perencanaan Program (program planning) yaitu membuat suatu perencanaan strategi dengan melalui langkah- langkah secara berurutan dengan melihat perubahan yang terjadi, dimulai dari menetapkan tujuan, prioritas dan penentuan cara bertindak, sampai pada langkah pengecekan (monitoring) sejauh mana keberhasilan dari pelaksanaan perencanaan tersebut. c. Manajemen Strategi (strategic management), yang terdiri dari: 1. Translation Process, yaitu proses penjabaran yang dimulai dari adanya keinginan dari pemimpin yang lebih tinggi dijabarkan menjadi kebijaksanaan dan aplikasi di lapangan yaitu pembuatan rencana kepala dan urutan kegiatan, sampai kepada bagaimana melayani masyarakat di lapangan 2. Management Audit, yaitu, mengecek atau memeriksa bagaimana manajemen suatu organisasi dengan melihat hasil (result) dan prosesnya bagaimana manajemen itu berjalan.