Reaksi utama yang timbul dari
perubahan organisasional adalah adanya
keterlibatan individual dalam mengatasi
ketidakpastian terhadap perubahan radikal
yang terkait dengan kehidupan kerja.
Beberapa ahli seperti Folkman, Lazarus,
Gruen, dan DeLongis (1986) mendefinisi
kan coping sebagai usaha keperilakuan dan
kognitif seseorang dalam mengelola
(mereduksi, meminimalisasi, atau
mentoleransi) tuntutan internal dan eksternal
dari hubungan antara lingkungan dan
individu khususnya yang akan diperkirakan
akan membebani dan melampaui
kemampuan individu tersebut. Sedangkan
Anshel et al., (2001) mendefinisi kan coping
terhadap perubahan sebagai kesadaran
psikologis dan usaha secara fisik untuk
mengembangkan resourcefulness (ke
sumberdayaan) individu saat menghadapi
perubahan yang dinilai sebagai stresor
dengan mereduksi tuntutan-tuntutan
eksternal yang berada di dalamnya.
Beberapa peneliti terdahulu seperti
Rafferty dan Griffin (2006) menemukan
bahwa coping (menggunakan definisi dari
pendekatan Lazarus dan Folkman) memiliki
kedekatan dengan persepsi yang dinilai dari
sebagian besar varians pada persepsi
ketidakpastian yang ditimbulkan dari
perubahan.
Lebih lanjut, variabel-variabel
ini dinilai kira-kira sepertiga dari variansi
pada kepuasan kerja, dan seperempat dari
variansi pada intensi terhadap perputaran
kerja (turnover intentions).
Berdasarkan pada analisa yang
dilakukan oleh Judge et al., (1999), coping
terhadap perubahan memediasi hubungan
antara positive self-concept, risk tolerance, keluaran karier ekstrinsik dan intrinsik.
Khususnya, variabel yang diprediksi sebagai
kepuasan kerja, komitmen organisasional,
gaji, puncak karier, dan kinerja pekerjaan.
Secara utuh, penelitian itu tidak
mengindikasi kan coping terhadap
perubahan memediasi karakteristik
disposisional individu. Hasil studi itu juga
mengindikasikan bahwa perilaku seorang
individu dalam coping terhadap perubahan
secara kuat berhubungan pada beberapa
keluaran penting dari pekerjaan, meliputi
sikap terhadap kepuasan kerja dan
pengukuran intensi keluar karyawan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar