Dalam memberi penilaian terhadap prestasi kerja, penilai sering tidak berhasil untuk tidak melibatkan emosionalnya. Sehingga penilaian menjadi bisa. Melakukan penilaian prestasi kerja yang baik bukanlah hal mudah. Karena ada berbagai faktor baik eksternal maupun internal yang akan mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan. Berbedanya lingkungan dan bentuk organisasi, serta kurangnya kemampuan serta motivasi penilai dalam melakukan penilaian dapat mempengaruhi penilaian yang dilakukan hingga bisa mengakibatkan bias dalam penilaian tersebut, apalagiskala ukuran-ukuran yang digunakan bersifat kualitatif. Menurut Sedarmayanti (2017) adanya berbagai bias penilai yang umum terjadi, bias tersebut diantaranya adalah: 1.Hallo Effect. Hallo Effect terjadi ketika pendapat pribadi penilai tentang pegawai mempengaruhi pengukuran prestasi kerja.2.Kesalahan Kecenderungan Terpusat. Banyak penilai kurangmenyukai Menilai pegawai yang bersifat efektif/tidak efektif, dan sangat baik/buruk sehingga penilaian prestasi kerja cenderung dibuat rata-rata.3.Bias Terlalu Lunak dan Terlalu Keras. Kesalahan yang sering terjadi disebabkan oleh kecenderungan penilai mudah memberi nilai baik dalam evaluasi prestasi kerja pegawai. 4.Prasangka Pribadi. Faktor-faktor, yang membentuk prasangka pribadi terhadap orang atau kelompok bisa mempengaruhi penilaian.
5.Pengaruh Kesan Terakhir
Tidak ada komentar:
Posting Komentar