Perubahan dalam strategi menyebabkan perubahan dalam struktur organisasi. Struktur seharusnya dirancang untuk memfasilitasi upaya-upaya strategis sebuah perusahaan dan karenanya mengikuti strategi tersebut (Fred R. David, p. 397, 2009). Fred R. David (2009) menyatakan ada dua alasan utama perubahan strategi sering kali mengharuskan adanya perubahan dalam struktur :1). Struktur sangat menentukan bagaimana tujuan dan kebijakan ditetapkan. Bentuk struktural untuk pengembangan tujuan dan kebijakan bisa secara signifikan mempengaruhi semua aktivitas penerapan strategi yang lain. 2). Struktur mendikte bagaimana sumber daya akan dialokasikan. Jika struktur organisasi didasarkan pada kelompok konsumen, maka sumber daya akan dialokasikan dengan cara itu. Jika struktur organisasi ditetapkan menurut fungsional bisnis, maka sumber daya dialokasikan menurut fungsi-fungsi bisnis
Tidak ada komentar:
Posting Komentar