Integrasi Rantai Pasokan (skripsi, tesis, dan disertasi)

Integrasi rantai pasokan adalahrencana kerja sama dan kegiatanyang dilakukanantara pemasok, produsen, distributor gudang, dan pengecer yang bertujuan untuk mengembangkan produk dengan mengubah bahan baku menjadi barang jadi bagi pelanggan(Qi, Huo, Wang, & Yeung, 2017).Integrasi rantai pasokan berupaya untuk meningkatkan keterkaitan dalam setiap komponen rantai, untuk memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih baik dan untuk mendapatkan semua bagian dari rantai untuk berinteraksi dengan cara yang lebih efisien dan dengan demikian menciptakan visibilitas rantai pasokan dan mengidentifikasi hambatan(Chadha & Gagandeep, 2013). Menurut(Flynn, Huo, & Zhao, 2010)integrasi rantai pasokan adalahkolaborasi antara industrialis dan mitra rantai pasokan lainnya untuk mengembangkan aliranbahan, sumber daya,

 suku cadang, dan informasi yang efektif dan efisien untuk menghasilkan produk dan layanan yang bernilai bagi pelanggan dengan menggunakan biaya yang rendah dan dengan waktu yang cepat.Poin kunci tentang integrasi adalah bahwa semua organisasi dalam rantai pasokan yang sama memiliki tujuan keseluruhan yang sama, yaitu untuk memuaskan pelanggan akhir mereka. Pada dasarnya, semua anggota ingin menjual lebih banyak produk kepada pelanggan akhir -dengan demikian memberikan manfaat tambahan yang dapat dibagikan oleh anggota rantai. Jika ada bagian dari rantai pasokan gagal bekerja ke arah ini, maka seluruh rantai pasokan menderita. Jadi pesaing bukanlah perusahaan lain dalam rantai pasokan yang sama, tetapi perusahaan dalam rantai pasokan lainnya. Tujuan dari rantai pasokan terpadu adalah untuk meningkatkan efisiensi secara keseluruhan dan mengurangi biaya keseluruhan, daripada meminta masing-masing organisasi bekerja secara mandiri dan mendorong biaya dan inefisiensi ke bagian lain dari rantai tersebut. Manfaat dari integrasi eksternal adalah biaya yang lebih rendah karena operasi yang seimbang, stok yang lebih rendah, lebih sedikit ekspedisi, penghapusan duplikasi kegiatan yang membuang waktu atau tidak menambah nilai, layanan pelanggan yang lebih baik, dengan waktu tunggu yang lebih singkat, pengiriman lebih cepat dan lebih banyak costumation (Waters, 2009).Pembelian dan manajemen rantai pasokan saat ini mencerminkan penekanan yang berkembang mengenai pentingnya pemasok. Hubungan pemasok bergeser dari pendekatan permusuhan ke pendekatan yang lebih kooperatif dengan pemasok terpilih. Integrasi Pasokan melibatkan pemasok yang mengelola secara

 profesionaldan mengembangkan hubungan kerja yang erat dengan kelompok internal yang berbeda. Integrasi sebagai "proses inkorprasi atau menyatukan kelompok, fungsi, atau organisasi yang berbeda, baik secara formal atau informal, secara fisik atau dengan teknologi informasi, untuk bekerja bersama dan sering secara bersamaan pada bisnis umum terkait tugas atau tujuan”. Integrasi Eksternal adalah manajemen rantai pasokan mewakili wajah eksternal organisasi dan juga berfungsi sebagai kendaraan utama untuk mengintegrasikanpemasok eksternal dan entitas lain ke dalam organisasi. Hal ini dilakukan dengan membuat dan memelihara hubungan dengan grup eksternal dengan perusahaan, Hubungan ini dalam beberapa hal lebih penting daripada hubungan internal manajemen pasokan.Perkerjaan utama manajemenpasokan melakukan integrasi eksternal dengan pemasok.Tanggung jawab utama manajemen rantai suplai adalah mempertahankan komunikasi yang terbuka dengan pemasok dan memilih pemasok untuk melakukan bisnis (Handfield, Monczka, Giunipero, & Patterson, 2011).Faktor-faktor integrasi rantai pasokan yang divalidasi menunjukkan dua proses untuk integrasi dengan pemasok dan dengan pelanggan. Ini melibatkan pengambilan keputusan bersama dalam proses kritis dengan mitra rantai pasokan dan berbagi informasi dengan mitra rantai pasokan(Talavera, 2017)