Manfaat Penilaian Kinerja (skripsi, tesis, dan disertasi)

Penilaian kinerja menurut Werther dan Davis (1996) mempunyaibeberapa
tujuan dan manfaat bagi organisasi dan pegawai yang dinilai. Ada
sepuluhmanfaat dari penilaian kinerja suatu perusahaan tersebut jika
diterapkan dengan baikyaitu:
1. Performance Improvement, yaitu memungkinkan pegawai dan manajer
untuk mengambil tindakan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja.
2. Compensation adjustment, yaitu membantu para pengambil
keputusanuntuk menentukan siapa saja yang berhak menerima kenaikan
gaji atau sebaliknya.
3. Placement decision, yaitu menentukan promosi, transfer, dan demotion.
4. Training and development needs, yaitu mengevaluasi kebutuhan pelatihan
dan pengembangan bagi pegawai agar kinerja mereka lebih optimal.
5. Carrer planning and development, yaitu memandu untuk menentukan
jenis karir dan potensi karir yang dapat dicapai.
6. Staffing process deficiencies, yaitu mempengaruhi prosedur perekrutan
pegawai.
7. Informational inaccuracies and job-design errors, yaitu membantu
menjelaskan apa saja kesalahan yang telah terjadi dalam manajemen
sumber daya manusia terutama di bidang informasi job-analysis,
jobdesign, dan sistem informasi manajemen sumber daya manusia.
8. Equal employment opportunity,menunjukkan bahwa placementdecision
tidak diskriminatif 
9. External challenges. Kadang-kadang kinerja pegawai dipengaruhi
olehfaktor eksternal seperti keluarga, keuangan pribadi, kesehatan, dan
lainlainnya. Biasanya faktor ini tidak terlalu kelihatan, namun dengan
melakukan penilaian kinerja, faktor-faktor eksternal ini akan kelihatan
sehingga membantu departemen sumber daya manusia untuk memberikan
bantuan bagi peningkatan kinerja pegawai.
10. Feedback, memberikan umpan balik bagi urusan kepegawaian maupun
bagi pegawai sendiri