Thoha (2007) menyatakan bahwa gaya Kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Menurut Rivai (2004) Gaya kepemimpinan dapat didefenisikan sebagai perilaku dan strategi sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, dan sikap yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.
Miller et al (2002) mendefinisikan gaya kepemimpinan sebagai pola interaksi antara pemimpin dan bawahan. Ini mencakup pengendalian , mengarahkan , memang semua teknik dan metode yang digunakan oleh para pemimpin untuk memotivasi bawahan untuk mengikuti instruksi mereka. Gaya kepemimpinan menurut Tjiptono (dalam Roy, 2009) adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya. Untuk itu bagaimana pola dan metode yang diterapkan pemimpin melalui gaya kepemimpinannya akan mempengaruhi para karyawan untuk bekerja.
Lebih khusus membahas mengenai hubungan antara gaya kepemipinan dengan persepsi karyawan maka Wood (2004) menjelaskan bahwa bagaimana latar belakang pribadi para pemimpin seperti kepribadian , pengetahuan , nilai-nilai , dan pengalaman bentuk perasaan mereka tentang kepemimpinan yang tepat yang menentukan gaya kepemimpinan khusus mereka ; karyawan juga memiliki kepribadian yang berbeda , latar belakang , harapan dan pengalaman , misalnya , karyawan yang lebih luas dan berpengalaman dapat bekerja dengan baik di bawah gaya kepemimpinan demokratis , sementara karyawan dengan pengalaman yang berbeda dan harapan memerlukan gaya kepemimpinan otokratis. Beberapa faktor dalam lingkungan organisasi seperti iklim organisasi, nilai-nilai organisasi, komposisi kelompok kerja dan jenis pekerjaan juga dapat mempengaruhi gaya kepemimpinan. Untuk mendukung kinerja sebaiknya para pemimpin dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan preferensi dirasakan bawahan mereka.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar