Indikator Gaya Kepemimpinan Transaksional (Skripsi dan tesis)

Menurut (Yukl, 2010: 305) indikator kepemimpinan transaksional
ditunjukkaan dengan perilaku atasan sebagai berikut:
a. Imbalan Kontijen (contingent reward)
Pemimpin melakukan kesempatan tentang hal – hal apa saja yang dilakukan
oleh bawahan dan menjanjikan imbalan apa yang akan diperoleh bila hal
tersebut dicapai. Besar kecilnya imbalan (reward) akan tergantung pada
kontijensi (contingent) sejauh mana bawahan mencapai tujuan dan sasaran
tersebut.
b. Manajemen dangan pengecualian atau ekspresi aktif (management by exception
active)
Pemimpin menetapkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai berikut standar
kerja yang harus dipatuhi. Jika terjadi penyimpangan, pemimpin tidak segera
manjatuhkan sanksi kepada bawahan. Pemimpin dengan sifat seperti ini akan
cenderung mengawasi bawahan dengan ketat dan segara melakukan tindakan
koreksi apabila muncul penyimpangan, kekeliruan atau keselarasan.
c. Manajemen dengan pengecualian atau eksepsi pasif (management by exception
passive)
Pemimpin menghindari tindakan korektif atau keributan dengan bawahan
selama tujuan dan sasaran yang disepakati bersama tercapai.