Pengembangan Karir (skripsi dan tesis)

Pengembangan karir adalah proses peningkatan kemampuan individu yang
dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan, menurut Rivai dan Sagala
(2009). Sedangkan Bernadin (2003) menyatakan bahwa pengembangan karir
adalah suatu rangkaian atas sikap dan perilaku yang berkaitan dengan aktivitas
pekerjaan dan pengalaman sepanjang kehidupan seseorang. Maka dapat
disimpulkan bahwa pengembangan karir adalah proses berkesinambungan yang
dilalui oleh seseorang melalui upaya pribadi dan perusahaan dalam rangka
mewujudkan perencanaan karirnya yang disesuaikan dengan kondisi
perusahaan.
Indikator dari pengembangan karir yang perlu dipertimbangkan sesuai
dengan pendapat Sitohang (2006:213) adalah :
 Kebijakan Perusahaan
Kebijakan ini merupakan yang paling dominan dalam mempengaruhi
pengembangan karir seseorang karyawan dalam perusahaan. Kebijakan
perusahaan merupakan penentu ada tidaknya pengembangan karir dalam
perusahaan.
 Latar Belakang Pendidikan
Salah satu bahan syarat bagi perusahaan untuk meningkatkan karir
seorang karyawan, semakin tinggi latar belakang pendidikan seorang
karyawan maka semakin besar pula harapan peningkatan karirnya, begitu
juga sebaliknya.
15
 Pelatihan
Merupakan fasilitas yang diperoleh karyawan dari perusahaan untuk
dapat membantu peningkatan kualitas kerja dan karir dimasa mendatang.
 Informasi Tentang Berbagai Peluang Promosi
Informasi ini sangat diharapkan oleh karyawan, karena mereka memiliki
akses tentang berbagai peluang untuk dipromosikan. Akses ini sangat
penting apabila lowongan yang tersedia diisi melalui proses seleksi
internal yang sifatnya kompetitif. Apalagi kuota sangat terbatas, maka
karyawan akan beranggapan bahwa prinsip keadilan, kesamaan, dan
kesempatan untuk dipertimbangkan.
 Adanya Mentors
Mentors adalah seseorang yang memberikan nasehat-nasehat atau saransaran kepada karyawan dalam upaya mengembangkan karirnya.
Bernadin (2003) menyatakan bahwa ada 2 dimensi pengukuran terhadap
pengembangan karir yaitu :
 Pengembangan Karir Organisasional
Meliputi indikator informasi karir, dan program karir, peluang pelatihan
dan pengembangan, keanekaragaman karir, tanggung jawab karir sendiri,
pengembangan karir yang realistis dan manfaat peluang pengembangan.
 Pengembangan Karir Individual
Meliputi indikator mencari informasi karir dan rencana karir,
membangun tujuan dan pengembangan karir, minat ketrampilan dan
kemampuan yang dimiliki.
Perusahaan harus dapat berperan aktif dalam perencanaan karir karyawan.
Sesuai dengan Handoko (2001) menjelaskan manfaat yang akan diperoleh
apabila manajemen personalia terlibat dalam perencanaan dan pengembangan
karir sebagai berikut :
 Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan
 Menurunkan perputaran karyawan
 Mengungkap potensi karyawan
 Mendorong pertumbuhan
 Mengurangi penimbunan pada bidang
 Memuaskan kebutuhan karyawan