Kepercayaan adalah penentu penting lainnya dari knowledge sharing
(Gruenfeld et al., 1996; Goh, 2002; Chowdhury, 2005; Foos et al., 2006;
43
Cheng et al., 2008). Sebagaimana dikomentari oleh Davenport and Prusak
(1998), kepercayaan terletak di titik pusat knowledge sharing. Tingkat risiko
dan ketidakpastian yang terkait dengan transfer pengetahuan tacit dikurangi
dengan mempercayai hubungan (Foos et al., 2006). Beberapa transfer
pengetahuan tacit bersifat formal, yang dihasilkan dari acara pelatihan atau
konferensi, sementara yang lain lebih informal, yang dihasilkan dari gugus
tugas antardepartemen, jaringan sosial informal dan interaksi karyawan
(Marquardt, 1996).
Nelson and Cooprider (1996) secara empiris menguji kepercayaan
sebagai anteseden untuk knowledge sharing dan menemukan hubungan
kausal. Ketika kepercayaan ada, beberapa peneliti menyatakan bahwa orang
lebih bersedia memberikan pengetahuan yang bermanfaat (Zand, 1972).
Sepertinya mereka “lebih mau mendengarkan, dan menyerap pengetahuan
orang lain” (Mayer et al., 1995). Menurut Andaleeb (1995), tingkat bantuan
kepercayaan yang lebih tinggi dalam peningkatan ikatan emosional antara
individu dengan mengurangi persepsi ketidakjelasan, keraguan dan
kompleksitas pada tindakan dan perilaku orang lain. Seseorang dengan
tingkat kepercayaan yang lebih tinggi akan memiliki niat yang lebih tinggi
untuk bersedia terlibat dalam knowledge sharing (Cheng et al., 2008; Huang
et al., 2008). Sedangkan Chowdhury (2005) berpendapat bahwa
kepercayaan berbasis afektif mempromosikan hubungan emosional sosial,
sedangkan kepercayaan berbasis kognitif mempromosikan kolaborasi
profesional
Tidak ada komentar:
Posting Komentar