Hubungan Kepemimpinan Transformasional pada Kepercayaan (skripsi dan tesis)

Kepemimpinan transformasional mampu mempengaruhi dan memotivasi karyawan mereka untuk menempatkan tujuan organisasi di atas kepentingan mereka sendiri. Dirks and Skarlicki (2004) mengamati bahwa gaya kepemimpinan transformasional yang efektif dapat memperkuat kepercayaan karyawan mereka. Burke et al., (2007) menemukan bahwa  kinerja dan retensi karyawan adalah hasil dari kepercayaan karyawan terhadap pemimpin mereka. Chiang and Wang (2012) menggambarkan bahwa perilaku kepemimpinan memengaruhi kepercayaan pengikut pada pemimpin dan organisasinya. McAllister (1995) membuat kontribusinya untuk memahami sifat kepercayaan dan cognitive trust terdiferensiasi yang dikembangkan oleh integritas dan keandalan pemimpin, dan affective trust, yang terjadi karena perhatian, nilai, dan kepedulian yang terbalas. Telah diamati bahwa kepercayaan terjadi oleh dua proses psikologis yang berbeda: cognitive trust dan affective trust (Zhu and Akhtar, 2014). Pemimpin transformasional membangkitkan kepercayaan karyawan diranah kognitif dan afektif untuk beragam niat. Kepercayaan yang berdasarkan pengaruh muncul melalui ikatan emosional dengan kepedulian orang lain atau interaksi sosial. Kepercayaan yang berdasarkan pengaruh adalah ikatan emosional untuk pertukaran jangka panjang dan terbuka. Ini adalah hubungan pertukaran sosial-emosional antara pemimpin dan karyawan dan itu adalah pertukaran sosial yang terkait dengan perawatan dan hubungan berkualitas tinggi yang berbeda dari pertukaran materialistik dan ekonomi dan dapat membantu mempertahankan karyawan untuk jangka panjang (Zhu and Akhtar, 2014).