Ada enam faktor yang mempengaruhi Affective Commitment menurut
Jayasingam & Singh (2016) yaitu:
1. Budaya berbagi pengetahuan
Budaya berbagi pengetahuan dalam penelitian ini mencerminkan
upaya organisasi untuk mempromosikan, mendorong, dan
menyediakan lingkungan pendukung untuk berbagi pengetahuan.
Sangat penting untuk menciptakan budaya di mana individu sangat
ingin berbagi pengetahuan, sehingga menghilangkan perilaku
penimbunan.
2. Orientasi tugas
Orientasi tugas mengacu pada sejauh mana karakteristik pekerjaan
yang memungkinkan karyawan untuk melakukan serangkaian
aktivitas yang luas dalam pekerjaan mereka (variasi tugas) dan
tingkat kehadiran karyawan otonomi dalam menjalankan pekerjaan
mereka.
3. Kompensasi
Karyawan yang umumnya puas dengan gaji mereka sangat
berkomitmen dan tidak menunjukkan niat untuk pergi. Tak dapat
disangkal, kompensasi memainkan peran penting dalam menarik dan mempertahankan karyawan. Oleh karena itu, beberapa
perusahaan memberikan paket remunerasi yang jauh di atas tingkat
pasar dan tambahan tunjangan untuk menarik karyawan. Bahwa
pekerja pengetahuan lebih cenderung menunjukkan komitmen
tinggi jika mereka menganggap kompensasi tersebut kompetitif.
4. Manajemen kinerja dan promosi
Pengembangan karir dan peluang promosi yang adil untuk
memprediksi komitmen organisasional yang lebih besar di antara
karyawan. Sebaliknya, manajemen kinerja yang buruk dikatakan
menyebabkan banyak ketidakbahagiaan. Kami berpendapat bahwa
penugasan tugas semacam itu melalui promosi harus mengikuti
sistem manajemen kinerja dan promosi yang adil yang mengakui
kinerja dan tidak bergantung pada hubungan yang bias.
5. Peluang pelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembangan merupakan bentuk umum dari
investasi modal manusia untuk perbaikan individu dan organisasi.
Bahwa pemberdayaan karyawan melalui kegiatan pelatihan tidak
hanya membantu mengembangkan karyawan ini tetapi juga
membantu meningkatkan komitmen mereka terhadap organisasi.
Oleh karena itu, dengan asumsi bahwa ketersediaan kesempatan
pelatihan dan pengembangan dalam suatu organisasi membantu
mengembangkan kepercayaan dan persepsi akan dukungan
terhadap pengembangan diri
6. Dukungan manajemen
Karyawan yang menganggap dukungan organisasi lebih cenderung
menampilkan koneksi afektif terhadap organisasi. Tingkat
dukungan manajemen yang tinggi menyebabkan munculnya
komitmen afektif tingkat tinggi di antara karyawa
Tidak ada komentar:
Posting Komentar