Menurut Eisenberger et al. (2010) Meningkatkan komitmen organisasi afektif
yang efektif dalam tiga cara, yaitu:
1. Karyawan mengaitkan perlakuan yang baik dengan supervisor kepada
organisasi dan, sebagai hasilnya, merasa berkewajiban terhadap organisasi.
mengemukakan bahwa tindakan oleh organisasi yang menunjukkan
kepedulian dan penghargaan positif terhadap karyawan bertindak untuk
meningkatkan komitmen afektif melalui norma timbal balik. Dengan
demikian, karyawan yang menafsirkan perhatian supervisor dan hal positif
dari organisasi harus merasa berkewajiban untuk mengembalikan
perhatian dan perhatian positif yang menghasilkan komitmen organisasi
afektif yang meningkat.
2. Keyakinan bahwa seseorang memiliki hubungan yang lebih kuat dengan
organisasi berfungsi untuk memenuhi kebutuhan akan persetujuan,
penghargaan, afiliasi, dan dukungan sosioemosional. Pemenuhan
kebutuhan sosioemosional tersebut meningkatkan identifikasi karyawan
dengan organisasi dan komitmen afektif. Konsisten dengan peran
perlakuan yang menguntungkan oleh organisasi dalam memenuhi
kebutuhan sosioemosional, bahwa karyawan yang tinggi dalam kebutuhan
untuk mendapatkan persetujuan, penghargaan, afiliasi, dan dukungan
emosional menanggapi perlakuan yang baik dari organisas dengan
peningkatan peran ekstra.
3. Generalisasi hubungan pertukaran yang baik dari atasan ke organisasi,
meningkatkan komitmen organisasional dengan meningkatkan mood
positif karyawan di tempat kerja.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar