Ia telah mengemukakan bahwa kepemimpinan etis dapat
dihubungkan tidak hanya untuk Iklim etis organisasi, tetapi juga perilaku
etis karyawan Stead, Worrell, & Stead, (1990).; Mayer, Kuenzi,
Greenbaum, Bardes, & Salvador (2009).
Stead, Worrell, & Stead (1990). menunjukkan manajer dan
supervisor merupakan faktor yang mempengaruhi perilaku etis karyawan
dalam organisasi. Etika pemimpin mewujudkan karakteristik pribadi positif
dan berusaha untuk mempengaruhi karyawan mereka dan secara aktif
dan mengelola perilaku etis mereka. Kepemimpinan etis sebagai
ekspresi, diatur dengan perilaku dalam hubungan pribadi pada organisasi,
dan dapat memperkuat dan meningkatkan perilaku etis karyawan.
Seorang pemimpin yang etis dapat memiliki pengaruh pada karyawan
melalui pertukaran sosial-emosional, Mayer, Kuenzi, Greenbaum, Bardes,
& Salvador (2009).
Pertukaran sosial-emosional adalah perilaku yang menetapkan
kepercayaan dan keadilan antara pemimpin dan karyawan (Blau 1964).
Karyawan tidak akan condong ke arah perilaku yang tidak etis ketika
mereka melihat pemimpin mereka memperlakukan mereka dengan adil
dan percaya bahwa perilaku pemimpin menguntungkan organisasi Mayer,
Kuenzi, Greenbaum, Bardes, & Salvador, (2009).
18
Penelitian sebelumnya telah meneliti pengaruh kepemimpinan etis
pada perilaku etis karyawan (Viswesvaran, Deshpande, & Joseph (1998).;
Koh dan Boo 2001). Dickson, Smith, Grojean, & Ehrhart
(2001).menunjukkan bahwa perilaku etis supervisor dapat mempengaruhi
perilaku etis karyawan. Brown dan Trevino (2006) mengungkapkan
bahwa pemimpin memiliki kemampuan untuk memperkuat perilaku etis
karyawan dengan terus berkomunikasi dengan mereka. Albaum dan
Peterson (2006) melaporkan konsep etika sebagian besar karyawan dan
perilaku dapat berubah dengan menerima instruksi etika, terkait dari
supervisor mereka
Tidak ada komentar:
Posting Komentar